200+年度研究名录

MG提供中国车企利用历史品牌资产全球化的典型路径。

央企汽车集团较早形成商乘并举海外网络。

关注其全球渠道、制造、供应链和可持续竞争力。

动力与储能电池双线进入全球供应链。

通过沃尔沃等并购和多品牌架构构建全球汽车集团。

电池企业通过全球产业合作和本地制造扩张。

从制造出口向智慧能源解决方案延伸。

中国乘用车长期出海和本地化制造的代表。

进入全球汽车产业关键节点，代表产业组织能力。

客车专业品牌以长期交付和服务形成全球声誉。

以智能驾驶和软件能力寻求差异化全球化。

地方国企整车品牌加速全球化的观察样本。

关注其全球渠道、制造、供应链和可持续竞争力。

较早形成全球组件出货和区域经营网络。

以便携储能新品类快速建立全球渠道与品牌认知。

整车、电池和电驱协同，代表工业体系全球化。

关注其新能源产业链全球布局、技术输出与属地运营能力。

关注其全球渠道、制造、供应链和可持续竞争力。

检验中国高端新能源品牌直接进入成熟市场的边界。

关注其新能源产业链全球布局、技术输出与属地运营能力。

以绿色技术和全球项目组合构建能源科技品牌。

风机制造与海外风电项目运营相结合。

以SUV和皮卡优势构建多品牌海外经营体系。

从出口转向制造、贸易、投资与服务一体化。

逆变器与储能系统形成高技术专业品牌。

光伏技术与品牌全球覆盖兼具，适合研究周期挑战。

关注其全球渠道、制造、供应链和可持续竞争力。

与Stellantis合作提供新型反向合资全球化路径。