100年度案例体系
中兴通讯 ZTE
中兴通讯以通信标准、网络设备、全球交付与本地服务为基础，持续参与世界信息基础设施建设，并在人工智能时代把连接、算力、终端和行业应用组织为全栈能力。 其案例表明，专业科技品牌的全球化不仅依靠技术与成本，更取决于能否把运营商共创、知识共享、网络安全、出口合规和长期可靠性转化为跨市场信任。
科技、数字与智能终端B2BB2CB2G技术
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2027年度100案例 · 发布目标
正式年度名单尚未发布。本页仅建立年度档案结构，不暗示任何入选结果。
研究与评审尚在进行
年度成果将在结构化研究、企业事实核验与专家评审完成后发布。
旗舰案例卡片体系 · Gate C预览
以下使用真实结构化研究档案验证视觉模板，不表示已入选年度100案例。
100年度案例体系100年度案例体系
LE联想 Lenovo
联想通过并购整合、全球供应链、多品牌运营和本地市场组织，把中国企业的规模与国际技术、人才、渠道和服务体系连接起来，形成高度全球化的科技公司。 其案例说明，跨国品牌不是把总部能力向外复制，而是让全球资源能够共同决策、共享平台并围绕客户价值形成共识；并购只是入口，持续协同才是全球化能力。
科技、数字与智能终端B2BB2C并购全球组织
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XI小米 Xiaomi
小米以智能手机连接全球用户，以互联网模式、社区互动和高效率供应链扩大规模，再把可穿戴、家居、软件与零售组织成跨设备生态，并向汽车与人工智能延伸。 其案例显示，生态型品牌的全球化不是产品数量增加，而是让用户、设备、数据、渠道和伙伴共享同一体验；规模效率必须与高端认知、隐私合规和本地服务同步升级。
科技、数字与智能终端B2CB2B生态链性价比
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TR传音 Transsion
传音以非洲为起点，围绕肤色影像、语言、续航、信号、渠道和售后解决具体需求，并通过TECNO、Infinix、itel与Carlcare形成多品牌、多层级的全球南方运营体系。 其案例表明，新兴市场全球化的关键不是输出既有产品，而是把在地问题转化为研发、渠道和服务能力；真正的壁垒来自长期知识积累与组织协同。
科技、数字与智能终端B2CB2B深度本地化多品牌
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GA赣锋锂业 Ganfeng Lithium
赣锋锂业从锂化合物和金属加工起步，向澳大利亚、阿根廷、马里等资源项目延伸，并布局电池、储能与回收业务，形成“全球资源—材料—电池—循环利用”的纵向产业链，是中国关键材料企业全球化的重要样本。 其案例说明，工业品牌影响力并不等同于境外销售占比；对资源型企业而言，全球资产治理、技术复制、供应安全和社区信任同样构成品牌。产业链越长、国别越多，越需要以透明、环境责任与本地共同价值支撑协同。
能源、资源、材料与生命产业B2B资源投资加工电池
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