CHINA BRAND GLOBALIZATION 100 RESEARCH
CHINA BRAND GLOBALIZATION 100
从中国企业走向世界的真实实践出发，连接品牌、产业与全球市场。通过持续观察、案例研究和国际比较，探索品牌全球化的路径、机制与方法，形成可验证、可比较、可用于实践的研究成果。
以上为研究体系规模与年度目标，不是已发布文章数量。观察对象、档案与正式发布文章在下方分别统计；年度100案例须经专家评审。
发起：中国传媒大学擘雅品牌学研究院
承办：擘雅品牌全球化研究中心（东盟）
学术支持：中国传媒大学广告与品牌学院
02 / CHINA BRAND GLOBALIZATION 100
通过企业、产业与市场的持续观察、比较验证和专家评审，积累品牌全球化研究。下方区分观察范围、档案与已发布文章。
年度100案例可涵盖企业品牌、产业带、市场突破与平台生态；观察对象、档案、正式发布文章与年度目标分别统计。
了解100研究计划与年度评审 →持续观察 → 年度研究 → 比较验证 → 专家评审 → 年度100案例
04 / CHINA BRAND GLOBALIZATION CASES
来自不同产业和海外市场的代表性观察与深度研究。追踪企业的市场进入、品牌建设与全球经营路径。
研究精选展示，不代表正式排名；品牌主题视觉为概念图，非现场实拍。
从已发布文章进入研究；观察档案与年度入选分别标注。
2004年，荷兰电信运营商Telfort向华为授予价值超过2500万美元的合同。这笔订单并不以普通消费者熟悉的品牌广告为起点：运营商要把一家陌生供应商的设备接入日常运行的通信网络，关心的是设备稳定性、标准接口、安装维护和长期风险。2005年，华为又成为沃达丰的优选通信设备供应商，并进入英国电信21世纪网络的供应商名单。对于当时仍被视为中国设备新进入者的华为，拿到世界级客户的采购资格，远比多卖出一批设备更能改变其全球竞争位置。[S01]
通信设备企业的国际化，很难用一个“出口了多少产品”的数字解释。客户买下设备之后，还要考虑它能否接入现有网络、能否持续升级、故障时谁来处理，以及供应商能否在漫长的合同期内遵守所在市场的规则。中兴通讯的案例最值得研究的地方，正是它如何尝试把研发、运营商关系、跨国业务和合规治理放在同一套经营体系之中。
一家科技企业在世界许多地方销售产品，并不等于它已经建立全球化的经营能力。联想的特别之处，在于它曾通过收购把海外品牌、员工、客户和产品线带入同一组织；此后又必须不断回答更困难的问题：这些来自不同企业的资产，怎样在实际客户订单、供应链和服务交付中协作？当新业务需要研发投入、原有设备业务仍承担规模，财务表现又出现波动时，这套体系是否仍能创造稳定价值？
RESEARCH RADAR
保留原始公告日期；企业陈述不代表对经营结果的独立验证。
宁德时代称德布勒森电芯厂开始试生产，用于验证设备与制造流程；试生产不等于已完成量产。
宁德时代公告与BME签署合作协议，计划提供电芯、技术授权、设备与培训支持。
联想公告展示利雅得制造的首台笔记本电脑，并表示部分产品计划于2026年底开始量产。
比亚迪公告计划将欧洲业务总部设在布达佩斯，并建设欧洲研发中心；此条记录公告计划，不代表所有建设已完成。
05 / INDUSTRIAL BELT RESEARCH
观察区域分工、供应链协同与中国企业的全球连接。
100个研究对象 · 78篇专题研究文章；档案与专题文章分别阅读。
06 / GLOBAL MARKET RESEARCH
认识不同国家的制度、产业、消费与渠道环境，比较中国品牌的进入与经营条件。
119个海外目标市场 · 107份完整市场档案 · 0篇专题研究文章。当前以市场档案为主；专题文章与档案分别统计。
07 / INDUSTRIAL BELT RESEARCH
从优势产业集群出发，理解制造能力、品牌成长与海外市场之间的连接。
105个研究对象 · 64篇专题研究文章；档案与专题文章分别阅读。
10 / RESEARCH & INSIGHTS
08 / RESEARCH ALLIANCE
连接全球化企业、研究者、专家与专业机构，让企业实践进入研究，让研究服务实践。通过案例核验、专题研究与国际比较，共同积累可追溯的研究资料，参与研究讨论与成果共创。
09 / BGAI RESEARCH INTELLIGENCE
为出海企业提供出海决策预研服务
在真正投入一个海外市场之前，先把产品、市场、客户、竞争与进入路径研究一遍。AI增强专业研究，证据与反证支持判断，人工审核后交付。
BGAI研究登录 →出海决策预研 →
