美的集团全球化：从家电制造到多品牌经营，如何把不同能力转化为当地客户价值
一家企业进入海外市场，可以依靠自有品牌销售产品，也可以通过收购取得已有品牌、技术和经营资源，还可以把业务延伸到工业自动化等不同领域。但这些路径并不自动构成一个统一的全球化模式。真正需要研究的是：企业取得不同资源之后，如何明确品牌定位、组织责任与客户任务，并将其落实到具体市场。
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美的集团是涵盖B2C与B2B业务的多品牌和工业技术集团。公司投资者页引用2025年报称集团营业总收入4585亿元、海外收入1959亿元，并称本地化自营业务覆盖50个主要国家、海外有29个研发中心和43个主要制造基地。公司4月29日页面还称完成Teka集团收购并明确排除俄罗斯子公司；该页面正文没有显示年份。
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