传奇生物全球化：从研发成果到海外医疗交付网络

一、研发成果如何进入真实的医疗工作流程

生物医药企业的全球化，与一般消费品牌或工业材料企业有着不同的经营逻辑。研发成果形成之后，还需要经过合作伙伴分工、生产组织、监管程序、商业化安排以及医院工作流程，才能进入实际的医疗服务场景。对于细胞治疗产品而言，研发能力只是整条链条的起点；产品如何生产、由谁负责商业化、医院如何承接治疗，以及当地支付体系能否支持患者获得治疗，都是理解其全球化的重要问题。

传奇生物（Legend Biotech）的案例，可以围绕这条路径展开。本文研究的不是单一药品的临床价值，也不是投资判断，而是企业如何通过跨国合作，把研发成果转化为能够在不同市场推进的商业化与医疗交付体系。CARVYKTI是这一研究中的核心药品品牌，但它的研发、生产、监管、商业化与医院使用，分别涉及不同的组织和责任主体。

因此，评价传奇生物的全球化，不能只看研发成果是否形成，也不能仅凭产品进入多少个市场判断其普及程度。更值得追问的是：企业如何划分研发与商业化责任，如何借助合作伙伴进入当地市场，又如何让产品进入医院的具体工作流程，并逐步形成可持续的交付能力？

二、从南京经营起点到开曼发行人：企业主体的形成

传奇生物的企业发展起点与其当前上市主体的法律历史并不完全相同。南京子公司于2014年11月17日注册，公司将2014年描述为开始经营的年份；Legend Biotech Corporation则于2015年5月27日在开曼群岛注册成立，作为控股公司通过中国、美国和欧洲的经营子公司开展业务。[LG-F01][LG-F02]

2020年6月，传奇生物完成首次公开募股（IPO）。[LG-F01] 这构成了企业融资与资本市场发展的重要节点，但不能将南京经营主体、开曼注册的发行人和各地经营子公司视为同一个法律实体。中国是其研发与经营起源的重要组成部分，而当前发行人的注册地、执行办公室所在地和实际业务活动所在地，则属于不同的组织维度。

截至2026年8月的公司申报文件，将主要执行办公室列于美国新泽西州Bridgewater。[LG-F02] 这一信息有助于识别公司当时披露的执行办公室位置，但并不意味着发行人注册地因此发生变化，也不代表全部研发、生产或商业化工作均在该地完成。

股权关系同样需要独立理解。传奇生物2025年年度申报文件中的股东资料显示，截至2026年2月15日，金斯瑞为其最大股东，按受益拥有口径持有约47.2%的普通股。[LG-F01] 这是特定日期的持股信息，不应直接作为2026年10月的实时持股结论。金斯瑞与传奇生物也不是可以将收入和经营成果简单相加的同一财务主体。

分析：对跨国生物医药企业而言，研发起源、控股架构、经营子公司和资本市场主体共同构成组织基础，但它们分别承担不同任务。只有先分清主体，才能准确判断某项研发、生产或商业化活动由谁负责，以及相应经营成果应归属于哪个实体。

三、2017年与Janssen的协议：全球商业化不是一家企业包办

2017年12月，传奇生物与Janssen签署全球开发及商业化协议，通过排他性合作安排推进相关产品的开发与商业化。[LG-F01] 这项合作的关键，在于双方不仅建立了合作关系，也对不同地区的责任、成本与商业化收益作出了安排。

在大中华区以外，双方约定相关开发、生产与商业化成本以及税前损益由双方平均分担；在大中华区，传奇生物承担其中70%。在大中华区以外的监管事务、定价批准及销售入账方面，Janssen承担相应责任。[LG-F01]

这些安排说明，全球合作并不意味着所有地区都采用完全相同的组织方式。成本分担、监管职责和销售入账分别属于不同的经营环节，需要按照协议安排理解。即使双方共同承担某些成本，也不能由此推断双方在每个市场承担完全相同的执行工作。

协议还赋予传奇生物选择在美国承担最多50%的整体商业化工作的权利。[LG-F01] 这里的“最多50%”是合同允许的选择空间，不代表传奇生物已经实际承担了50%的美国商业化工作，更不能直接推断其在美国拥有相同比例的销售、渠道或医院覆盖。

分析：对生物医药企业而言，合作协议的价值不仅在于获得合作伙伴的资源，也在于明确各方的权利与责任。研发、生产、监管、定价与销售并不是同一项任务；不同地区的安排，也会影响企业需要建立哪些内部能力，以及哪些工作由合作伙伴承接。

因此，传奇生物的全球化不能简单描述为一家中国研发企业独立建立全球销售网络。更准确的观察方式，是识别共同开发与商业化协议如何分配任务，再判断这些安排如何落实到具体市场。

四、从商业网络到实际医疗交付：站点数量意味着什么

CARVYKTI的商业化网络，为观察上述合作如何进入不同市场提供了另一条线索。2026年3月10日，传奇生物公告称，产品可及网络覆盖294个站点、14个市场；2026年8月11日，公司将相关数字更新为348个站点、19个市场，并提及产品在爱尔兰推出。[LG-F04][LG-F03]

这些数字反映的是公司在相应公告时点披露的商业网络覆盖范围。它们可以用于观察产品进入市场的扩展过程，但不能等同于实际接受治疗的人数，也不能证明所有站点都已产生相同规模的治疗活动，或所有符合条件的患者都能够获得产品。

分析：对这类产品而言，商业网络扩展与实际医疗交付之间存在多个需要衔接的环节。产品进入一个市场后，还需要由相应主体承担监管、定价和商业化工作，并由医院及相关医疗组织承接实际使用流程。站点和市场数量可以说明商业网络的覆盖范围，却不能替代对医院工作流、支付条件和实际交付情况的观察。

因此，本文后续将沿两条线索继续展开：一是美国医院场景中，商业合作与医院实际工作流程如何衔接；二是荷兰支付制度相关程序，如何影响产品进入当地医疗服务体系的路径。两者分别涉及医疗机构端的实施任务与支付制度端的准入条件，共同帮助理解研发成果如何从跨国合作协议走向实际可用的治疗路径。

五、美国：从租赁生产设施到商业供货，责任如何分工

CARVYKTI的全球化，不仅涉及研发与商业化合作，还需要将生产组织、原材料供应和产品交付连接起来。对于细胞治疗产品，生产环节与一般工业品不同：产品的生产安排必须与特定的治疗用途及后续交付流程衔接，不能只用工厂建成或产能规划来代表实际治疗交付。

Legend Biotech在2025年年报中披露，Legend与Janssen于2025年10月6日签署Raritan供货协议，并于2026年2月2日生效。按照协议，Legend通过其位于美国新泽西州Raritan的GMP设施，为大中华区以外的临床及商业用途生产并供应cilta-cel。Janssen则提供慢病毒、未处理细胞及部分原材料。[LG-F01]

这一安排体现了合作双方在生产链条中的不同职责。Legend承担协议约定范围内的生产与供货任务，Janssen提供相关生产投入物资。双方的合作不是简单地由一家企业独立完成所有环节，而是通过合同确定各自承担的工作。

1. 租赁设施、生产控制与供应责任

Raritan设施是Legend在新泽西州租赁使用的GMP生产设施。理解这一节点，需要区分设施的产权、生产活动的组织与管理，以及产品供应责任。租赁设施可以成为企业开展生产活动的场所，但不意味着企业拥有该处房产；生产与供货协议也不能直接证明相关设施已经达到某个具体年度的治疗产能。[LG-F01]

分析：对生物医药企业而言，租赁生产设施可以成为建立制造能力的一种组织安排，但实际经营还需要明确生产流程、原材料供应、质量控制及交付责任。跨国合作尤其需要让双方提供的投入物资与承担的生产任务相互衔接。生产设施在哪里、由谁使用、原材料由谁提供，以及产品供应由谁负责，属于相互关联却不同的问题。

监管文件中的主体标识也需要与合同分工分开理解。美国食品药品监督管理局（FDA）的CARVYKTI产品记录列示Janssen Biotech, Inc.为manufacturer；Legend年报则披露了上述Raritan生产与供货安排。[LG-R01][LG-F01] 两类资料分别呈现监管产品记录与合同生产分工，不宜仅凭其中一个字段推断整条供应链由单一主体独立承担。

这一案例的经营重点，不在于把租赁设施描述成独立完整的全球生产体系，而在于理解生产活动如何依靠明确的投入供应、设施安排与合同责任，进入跨国商业化链条。

六、美国医院：从产品可及到专业解释与机构承接

生产和供应安排解决的是产品如何进入交付链条，医院则承担另一类任务：由具备相应专业能力的医疗团队评估产品适用性，并将治疗安排纳入机构自身的工作流程。

2026年3月12日，City of Hope Atlanta发布了一篇由当地血液科及移植领域医师Leslie Popplewell介绍CARVYKTI的机构文章，并明确说明该院提供这一疗法。[LG-M01] 这提供了一个具名的美国医院入口：医院不仅是产品可能进入的医疗机构，也承担专业解释和临床服务组织的角色。

但医院提供某项疗法，与某位患者实际接受治疗，是两个不同的事实层次。该机构文章没有提供可用于核实的患者数量、等待时间、费用或实际治疗效果，因此不能将医院提供疗法直接换算成实际治疗规模。

1. 适应症边界与产品信息

FDA产品记录所列的适应症，是用于治疗成人复发或难治性多发性骨髓瘤，适用人群此前至少接受过一线包含蛋白酶体抑制剂和免疫调节剂的治疗，并且疾病对来那度胺难治。[LG-R01]

这一限定说明，产品的监管适用范围有明确条件，并非面向所有多发性骨髓瘤患者，也不能据此将其描述为一般意义上的一线治疗选择。医院的专业解释需要与正式产品信息保持一致，不能以营销材料中较为简化的描述代替监管适应症。

FDA记录还包含安全信息入口，包括2025年10月10日新增的肠炎黑框警告相关信息。[LG-R01] 这意味着产品信息的传递不仅涉及适用范围，也包括相应的安全警示。对组织研究而言，关键在于产品信息、专业解释与机构责任之间的衔接，而不是由企业宣传直接推断治疗结果或安全保证。

2. 另一家机构的流程，展示了治疗交接的组织要求

美国另一家医疗机构Memorial Sloan Kettering Cancer Center（MSK）公开了通用CAR-T治疗流程指南。该指南涉及治疗适配评估、保险核查、采集患者T细胞、将细胞送往实验室进行改造、细胞返回后输注，以及后续监测等环节。[LG-M02]

这份指南还强调照护者安排的重要性，包括交通协助与症状联络等职责。[LG-M02] 这些要求说明，CAR-T治疗所涉及的组织工作并不只发生在实验室或医院治疗区域。患者与照护者的安排、机构内部的流程交接，以及治疗后的联络与支持，都是完整路径中的组成部分。

需要明确的是，MSK的资料属于该机构的通用CAR-T流程，不是City of Hope Atlanta的专属制度，也不是CARVYKTI单一产品的完整操作指南。它可以用于理解这类治疗可能涉及的组织任务，却不能据此描述某位患者的经历，或将MSK的具体安排视为全美国统一适用的规定。

分析：对传奇生物而言，商业化网络的扩展只是医疗交付链的一部分。产品供应到位后，医疗机构仍需结合自身流程承担专业评估、保险核查、细胞采集与后续交接等工作。企业能够建立供货能力，并不意味着医院的全部组织工作已经完成。

七、同一治疗领域存在不同路径，不能把选项数量当作疗效排序

MSK的多发性骨髓瘤治疗资料列出了Abecma与cilta-cel（CARVYKTI），也介绍了单克隆抗体、双特异性抗体和CAR-T等不同治疗路径。[LG-M03]

这一资料的研究意义，在于说明同一疾病领域可能存在多种治疗选择。不同产品与治疗方式需要结合各自的适用条件和具体医疗情境理解，不能因为某个产品进入了某家医院，或在商业网络中增加了覆盖站点，就推断其在所有情况下优于其他选择。

对传奇生物的全球化研究而言，真正值得观察的是研发成果如何通过合作协议进入生产环节，再由医院专业团队承接相关医疗工作。生产供应、产品信息、机构流程与患者及照护者安排，各自承担不同责任，任何一个环节都不能单独代表整条治疗路径已经完成。

八、荷兰：获得药品许可之后，还要进入当地支付体系

传奇生物的全球化还面临另一项与美国医院交付不同的任务：即使药品已经获得监管许可，能否纳入当地基本医疗保险、由支付体系承担相应费用，仍需要经过独立的评估与决策。荷兰CARVYKTI的重新评估过程，为理解这一环节提供了一个具体案例。

这里首先要区分药品监管与支付决策。欧盟层面的药品上市许可，涉及药品在欧盟监管框架下的许可；荷兰针对特定治疗线别开展的成本效益评估，则是当地医疗支付体系中的另一项工作。获得上市许可，不等于药品自动进入每个成员国的基本保险，也不代表所有患者都能获得相同的支付支持。[LG-R02][LG-M04]

2026年5月27日，荷兰医疗保健研究所（Zorginstituut Nederland）发布了对CARVYKTI特定适应症的重新评估建议，涉及从第四线治疗开始使用该药的支付问题。[LG-M04][LG-M05] 这一范围必须与药品许可本身区分开来：本次讨论针对的是特定治疗线别的成本效益与基本保险覆盖，而不是对CARVYKTI全部获批适应症作出统一结论。

1. 从价格谈判未达一致，到申请重新评估

这次重新评估有一段明确的程序背景。2025年11月，相关价格谈判未能达成一致，CARVYKTI因而未被纳入荷兰基本医疗保险的相应覆盖范围。随后，注册持有人在HOVON骨髓瘤工作组、荷兰血液学会（NVvH）以及患者组织Hematon的支持下，提交了更长随访资料，请求重新评估。[LG-M04]

这项行动涉及多个不同角色。注册持有人负责提交产品相关资料并推动重新评估；HOVON和NVvH代表当地医学专业组织参与支持；Hematon则是患者组织。支付评估机构需要审查提交的证据，并据此形成建议。它不是传奇生物单独与支付机构谈判，也不是药品上市许可程序的简单延续。

更长随访资料在这里发挥的作用，是为重新评估提供新的证据基础。对于支付决策而言，药品是否具有监管许可，与其在特定治疗线别中的成本效益是否足以支持公共支付，是两个不同的问题。重新提交资料，意味着相关各方希望在新的证据基础上重新讨论支付条件，而不是已经获得新的支付资格。

分析：对生物医药企业而言，产品进入一个国家的医疗体系，往往需要分别应对监管许可、专业医学评价和支付决策。企业能够提供产品与相关资料，但当地专业组织、支付评估机构及政府决策者承担不同职责。理解这些分工，才能解释为什么药品在一个市场获得许可后，仍可能需要经过进一步评估才能获得基本保险覆盖。

2. 重新评估仍有条件：成本效益与价格谈判并未自动解决

Zorginstituut于2026年5月27日出具的签署信，仍建议第四线起的CARVYKTI不纳入荷兰基本医疗保险，除非进一步降价谈判能够成功。该建议同时保留了对成本效益和后续治疗相关不确定性的考虑。[LG-M04]

这意味着，重新评估并不等于支付问题已经解决。更长随访资料进入评估程序后，仍需结合相应的经济评价与支付条件，才能判断是否建议纳入基本保险。即使相关专业组织和患者组织支持重新评估，也不能替代支付评估机构的判断，更不能替代最终决策。

在这一过程中，价格不是孤立的数字，而是支付决策的一项条件。评估机构需要考虑相关证据与成本效益，并将其转化为对公共支付是否适当的建议。具体建议如何落实，还需要经过相应的价格谈判与政府决策程序。

需要特别说明的是，2026年5月27日的签署信记录的是当时的建议，最终决定由荷兰卫生、福利与体育大臣作出。[LG-M04][LG-M05] 本次材料没有取得后续最终部长决定，因此不能据此断言截至2026年10月该药已经纳入基本保险，也不能将当时的建议表述为目前仍然有效的最终状态。

这同样不意味着EMA否定了药品的上市许可或临床价值。监管许可与特定治疗线别的成本效益评价，针对的是不同问题；支付建议也不能直接等同于对药品疗效作出否定判断。[LG-R02][LG-M04]

3. 支付体系中的组织协作：从证据提交到决策落地

荷兰案例展现了一个不同于生产或商业渠道的组织流程。注册持有人提交更长随访资料，医学专业组织与患者组织支持重新评估，Zorginstituut审查成本效益及相关不确定性，最终由部长作出决定。[LG-M04][LG-M05]

这一过程说明，药品的实际可及性并不只由企业能否生产、供应或建立商业网络决定。支付体系还需要根据本国的评估规则，对特定适应症、经济证据与价格条件作出判断。对于企业而言，这要求其在商业化之外，能够持续组织相关证据、回应评估问题，并与当地专业组织及支付体系中的不同参与方开展沟通。

分析：对传奇生物这样的跨国生物医药企业而言，全球化需要同时处理产品供应与支付证据两条线。前者关注生产责任、供应安排和医疗机构承接；后者关注当地评估要求、价格谈判及公共支付决策。两者相互关联，却不能互相替代。

荷兰案例还提醒企业，产品进入一个国家的程序状态，需要精确区分：药品上市许可、特定治疗线别的支付评估、价格谈判建议和最终政府决定，并非同一件事。每个阶段都有不同的责任主体与判断标准。若将其中一个阶段直接写成整个市场已经全面开放或全面受限，就会掩盖实际程序中的关键差别。

因此，这一案例的研究价值，不在于预先判断荷兰最终会作出何种决定，而在于展示药品商业化进入公共支付体系时，需要经过怎样的证据提交、专业支持与制度决策流程。对于全球化经营而言，理解并持续跟踪这些环节，是判断产品能否从获得许可走向实际可及的重要组成部分。

九、商业化成果与公司财务：三个数字不能混为一谈

传奇生物的全球化经营，需要同时观察CARVYKTI的产品销售、合作业务的收入，以及上市公司自身的财务结果。这些数字相互关联，却分别回答不同的问题：产品销售反映市场商业化规模，合作收入反映协议安排下归属于Legend的收入，公司利润则还受到其他经营与财务项目影响。

2025年，CARVYKTI产品净贸易销售额约为19亿美元；同期Legend Biotech Corporation合并总收入为10.289亿美元，其中协作收入9.448亿美元，许可及其他收入0.841亿美元。公司全年IFRS经营亏损为1.365亿美元，净亏损为2.968亿美元。公司另称，CARVYKTI合作业务全年实现盈利。[LG-F01][LG-F04]

这些数据并不矛盾。CARVYKTI产品净贸易销售额不是Legend全部确认的收入，合作业务实现盈利也不代表上市公司整体实现净盈利。将药品的产品销售额直接视为Legend收入，或者用合作业务的盈利结论替代公司净利润，都会混淆不同的财务范围。

2026年上半年，Legend合并收入为6.926亿美元，其中协作收入6.245亿美元、许可及其他收入0.681亿美元；经营利润为790万美元，但IFRS净亏损仍为2,110万美元。[LG-F02] 这份半年报未经审计。它反映的是截至2026年6月30日的半年经营结果，不能与第二季度单季盈利混为一谈。

2026年第二季度，公司单季收入为3.875亿美元，净利润为3,320万美元。[LG-F03] 这是季度口径，不能据此称公司上半年已经实现净盈利。半年与单季之间的差异，需要结合各自期间的经营和财务项目理解，而不能只挑选其中一个数字代表公司整体表现。

1. 一笔合作收入如何形成

2026年第二季度的官方调节表，进一步展示了合作收入与产品销售之间的关系。按Janssen口径，CARVYKTI产品净贸易销售额为6.57亿美元；按协议计算，Legend对应的50%份额为3.285亿美元。扣除240万美元汇率差异后，Legend报告的协作收入为3.261亿美元。[LG-F03]

这组数字有助于理解跨国合作的财务责任：产品销售额先按照相关口径确认，再依合作协议与相应调整形成Legend报告的协作收入。50%份额是这一调节过程中的一个环节，不是可直接视为净利润的现金收益，也不能将产品销售全额与Legend协作收入再次相加，作为合计商业规模。

分析：对合作型生物医药企业而言，商业化结果应当沿着合同权责与收入确认路径理解。产品由谁销售、销售额按什么口径统计、合作伙伴之间如何分担经济利益，以及最终有多少收入进入发行人的财务报表，都是不同的问题。只有把这些环节对应起来，才能准确判断企业在全球合作中的经济参与程度。

地域收入也需要采用同样的原则。Legend的2025年年报按客户所在地列示协作收入，其中美国为7.461亿美元、美国以外为1.987亿美元；许可及其他收入另列，美国为5,750万美元、中国为2,660万美元。[LG-F01] 这些数据不是按生产基地划分的销售额，也不能将“美国以外”直接解释为“中国以外”。地域数据的价值在于说明收入按何种客户所在地口径归类，而不是直接衡量某一国家的生产能力或患者实际接受治疗的数量。

十、三条有条件的全球化方法

第一，合作协议必须对应明确的权责与财务口径

2017年Legend与Janssen的合作协议，以及Raritan供货安排，共同体现了研发、生产、原材料供应、监管与商业化责任的分工。[LG-F01] 对采取跨国合作模式的生物医药企业，第一步应建立按地区、业务环节和合同责任划分的执行表，明确谁负责生产、谁提供关键投入物资、谁承担监管与定价职责，以及相关销售如何进入各自财务报表。

这一方法适用于需要合作伙伴共同承担开发、生产或商业化任务的企业。后续应将合同约定与实际履约记录、产品供应记录及财务确认进行对应。如果产品销售额与合作收入之间无法解释，或合同责任与实际执行主体出现不一致，就应重新核对交易安排与财务口径，而不是将合作规模直接当作企业可支配收益。

第二，把产品交付与医院、患者身份及照护安排连接起来

美国医院与MSK的资料展示了不同层次的组织任务。City of Hope Atlanta明确提供CARVYKTI，并由当地血液科与移植领域医师Leslie Popplewell进行专业解释；MSK的通用CAR-T流程则涉及治疗适配、保险核查、患者T细胞采集与改造、回院输注及后续监测，并要求明确照护者安排。[LG-M01][LG-M02]

对于相关企业，第一步应梳理从产品供应到医疗机构承接的交接路径，明确医院专业团队、生产供应环节和患者照护安排各自的责任。该方法适用于需要个体化细胞处理及多环节协作的治疗路径。可观察的反馈包括机构是否具备明确的流程安排、保险核查与照护责任是否得到落实，以及交接问题是否能够被识别和处理。如果产品供应已经安排，但医疗机构的实际承接条件尚不清楚，就不应将供应能力直接等同于患者已经获得治疗，更不能据此推断临床获益。

第三，将上市许可、支付评估与最终决策分别跟踪

荷兰CARVYKTI案例显示，药品获得监管许可之后，仍可能需要经过特定治疗线别的成本效益评估、价格谈判和政府决策。[LG-R02][LG-M04][LG-M05] 对跨国生物医药企业，第一步应按市场建立监管许可、支付评估、谈判建议和最终决定的状态记录，并明确每个环节的责任机构与时间节点。

这一方法适用于各国药品准入和公共支付制度不同的市场。后续可以观察评估机构提出了哪些条件、注册持有人提交了什么补充证据，以及价格谈判和最终决定是否发生变化。如果只有上市许可，却没有明确的支付状态，就应保留可及性判断；如果只有评估建议而没有最终决定，也不应将建议写成已经生效的报销政策。

结语：全球化最终需要连接产品、组织与医疗交付

传奇生物的案例呈现了跨国生物医药经营的多层结构：研发成果需要通过合作协议进入生产与供应体系，商业化需要由不同主体按合同承担责任，医院还要组织实际工作流程，而各国支付制度则决定产品进入公共医疗保障体系的条件。

这些环节并不自动形成一条无缝链条。合作收入、产品销售、医院提供疗法和支付建议，分别反映不同阶段的进展。对传奇生物而言，全球化的经营价值，需要从这些阶段之间的衔接中持续观察，而不是由某一项商业数字或某一个市场的网络覆盖单独决定。

资料范围

本文使用Legend Biotech 2025年20-F、2026年未经审计的半年财务披露及第二季度业绩公告，并结合FDA产品记录、EMA药品资料、City of Hope Atlanta机构文章、MSK通用CAR-T流程与治疗信息，以及荷兰Zorginstituut于2026年5月27日发布的复评材料。财务数据按报告期间、收入类别及主体口径区分；医院资料用于分析组织流程，不代表患者实际治疗结果。荷兰部分依据复评建议，不代表已取得最终部长决定；本文未取得完整个人治疗路径、院级治疗量、等待时间、费用或独立同场疗效比较数据。

## 公开参考资料与实读范围 - [LG-F01] Legend Biotech 2025 Form 20-F with exhibits。未标注已核发布日期；实际选读：PDF物理第84页（印刷页80），本地选读文本L11–18；PDF物理第88页（印刷页84），本地选读文本L11–12；PDF物理第240页（印刷页F-10），本地选读文本L14–41；PDF物理第205页（印刷页201），本地选读文本L52–55；PDF物理第205页（印刷页201），本地选读文本L10–31, L52–55；PDF物理第207页（印刷页203），本地选读文本L34–38；PDF物理第133页（印刷页129），本地选读文本L19–22；PDF物理第134页（印刷页130），本地选读文本L6–8；PDF物理第136页（印刷页132），本地选读文本L19–22；PDF物理第235页（印刷页F-5），本地选读文本L12–29；PDF物理第254页（印刷页F-24），本地选读文本L10–14, L25–26；PDF物理第258页（印刷页F-28），本地选读文本L7–26；PDF物理第135页（印刷页131），本地选读文本L11–17；PDF物理第174页（印刷页170），本地选读文本L7–11。https://investors.legendbiotech.com/static-files/997c3540-cf2a-4ac8-82c3-f258a04fe839 - [LG-F02] 2026H1 Form 6-K and unaudited financial statements。未标注已核发布日期；实际选读：已存网页返回选读位置：L21–36；已存网页返回选读位置：L89–109；网页返回选读L21–36；网页返回选读L53–56；网页返回选读L86–109。https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1801198/000180119826000022/legn-20260630.htm - [LG-F04] 2025 full-year company release, 2026-03-10。未标注已核发布日期；实际选读：已存网页返回选读位置：L42, L48–50；已存网页返回选读位置：L39–53；网页返回选读L37–57。https://investors.legendbiotech.com/news-releases/news-release-details/legend-biotech-reports-fourth-quarter-and-full-year-2025-results - [LG-F03] 2026Q2 release SEC Exhibit 99.1。未标注已核发布日期；实际选读：已存网页返回选读位置：L216–231, L244–251；已存网页返回选读位置：L264–273；已存网页返回选读位置：L4–8；网页返回选读L4–8；网页返回选读L50–67；网页返回选读L111–133；网页返回选读L216–231；网页返回选读L264–273。https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1801198/000180119826000022/a991earningsreleaseq22026.htm - [LG-R01] FDA CARVYKTI product record。未标注已核发布日期；实际选读：已存网页返回选读位置：L56–82；网页返回选读L56–82。https://www.fda.gov/vaccines-blood-biologics/cellular-gene-therapy-products/carvykti - [LG-M01] City of Hope Atlanta: CARVYKTI institutional article。未标注已核发布日期；实际选读：已存网页返回选读位置：L7–15, L24–28, L49–51；网页返回选读L7–15；网页返回选读L24–28；网页返回选读L49–51；网页返回选读L73–74。https://www.cityofhope.org/hope-matters-blog/carvykti-multiple-myeloma - [LG-M02] MSK adult CAR T patient/caregiver guide。未标注已核发布日期；实际选读：已存网页返回选读位置：L352–400, L435–460；网页返回选读L346–400；网页返回选读L409–440；网页返回选读L443–460；网页返回选读L472–473。https://www.mskcc.org/cancer-care/patient-education/car-cell-therapy-guide-adult-patients-caregivers - [LG-M03] MSK multiple myeloma CAR T treatment information。未标注已核发布日期；实际选读：已存网页返回选读位置：L323–332, L353–362；网页返回选读L323–332；网页返回选读L353–362。https://www.mskcc.org/cancer-care/types/multiple-myeloma/multiple-myeloma-treatment/immunotherapy-car-cell-therapy-for-multiple-myeloma - [LG-R02] EMA Carvykti EPAR。未标注已核发布日期；实际选读：已存网页返回选读位置：L26–40；网页返回选读L24–40。https://www.ema.europa.eu/en/medicines/human/EPAR/carvykti - [LG-M04] Zorginstituut Nederland 27 May 2026 reassessment cover letter and annexes。未标注已核发布日期；实际选读：PDF物理第1页（印刷页1），本地选读文本L19–45；PDF物理第2页（印刷页2），本地选读文本L14–42；PDF物理第3页（印刷页3），本地选读文本L1–25。https://www.zorginstituutnederland.nl/site/binaries/site-content/collections/documents/2026/05/27/pakketadvies-sluisgeneesmiddel-cilta-cel-carvykti-bij-multipel-myeloom-herbeoordeling/brief-aan-de-minister-van-volksgezondheid-welzijn-en-sport-pakketadvies-cilta-cel-carvykti-bij-multipel-myeloom-herziening-fe-002-002.pdf - [LG-M05] Zorginstituut 2026 reassessment webpage。未标注已核发布日期；实际选读：已存网页返回选读位置：L9–11；网页返回选读L5–20；网页返回选读L87–93。https://www.zorginstituutnederland.nl/documenten/2026/05/27/pakketadvies-sluisgeneesmiddel-cilta-cel-carvykti-bij-multipel-myeloom-herbeoordeling

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读者参考附图（3张，可选）

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