消费者走进一家茶饮店，可能只想购买一杯饮品。那么，为什么奈雪的茶还要提供烘焙食品，并通过商场活动、外卖平台和开业合作伙伴接触消费者？
这一问题关系到茶饮品牌海外经营的基本逻辑：消费者购买的既可以是一件商品，也可以是在特定场景中形成的饮品、食品与服务组合。
奈雪的茶（Nayuki）在新加坡与马来西亚的公开经营资料，提供了观察这种组合的具体窗口。
本案例关注的问题是：奈雪将“茶饮+烘焙”的品牌基础带到境外时，如何根据当地消费场景重新组织产品、购买入口与合作关系，使消费者不仅愿意尝试，也有理由再次选择品牌？
一、从一杯茶到多品类消费：奈雪海外经营的基本价值是什么？
1. 奈雪的品牌基础是什么？
奈雪的茶控股有限公司在2025年年度报告中，将奈雪定位为现制茶饮与烘焙结合的品牌，并回顾其“茶饮+软欧包”双品类经营模式。4
2025年，集团进一步介绍每日蔬果瓶、蔬果酸奶昔及贝果等产品，与原有鲜果茶、鲜奶茶等商品并存。
这种变化说明，奈雪的产品体系已经不局限于传统的茶饮与面包搭配，而是包含不同饮品、烘焙及轻食选择。
从作者分析看，多品类经营为消费者提供了在同一品牌下组合购买的可能性，但商品同时出现在菜单中，不代表顾客一定会搭配购买。
2. 为什么不必把“茶饮+烘焙”等同于固定大店？
奈雪2025年年报介绍，集团正在运用轻量级店型覆盖不同消费场景，并根据财务、运营表现及战略定位等因素评估和调整门店。4
从经营机制看，品牌可以保留核心产品识别，同时根据实际门店条件安排商品组合与服务方式。
因此，“茶饮+烘焙”更值得被理解为一种可组合的消费内容，而不是所有市场必须复制完全相同的面积、装修及菜单。
不过，集团的店型调整属于整体经营安排，不能据此认定新加坡和马来西亚每家门店均已实施同一种变化。
3. 品牌与经营主体如何区分？
本案例的研究主体是奈雪的茶品牌。奈雪的茶控股有限公司及其附属公司组成的上市集团，是相关年度报告和业务信息的披露主体。
这些名称为识别当地品牌触点提供线索，但仅凭品牌标识，不能直接确定每家门店的股权、直营或合作经营关系。
奈雪海外经营的第一个问题，是如何在保持品牌识别的同时，让产品组合适应不同购买场景，而不是简单复制一种门店形式。
二、从新加坡到马来西亚：如何比较不同消费者入口？
1. 两地提供了哪些可观察的经营资料？
新加坡具有不同阶段的公开资料。
这两个时点分别反映历史进入安排与后续开店记录，不能直接证明合作关系始终未变。
2. 为什么要区分三个经营层次？
首先是产品组合：消费者能否理解不同饮品与烘焙食品，并在同一购买入口中完成选择。
其次是交易入口：商场、外卖平台及品牌自身渠道，分别怎样让商品被发现、展示和购买。
最后是合作关系：品牌经营方、商业场所、交易平台和活动伙伴各自提供什么资源，又分别承担什么责任。
例如，foodpanda是第三方商品及交易平台，Jewel是商场活动组织方，LUDUS Ent是开业活动合作方。它们不能因为展示或推广奈雪商品，就被认定为奈雪旗下机构。
3. 怎样判断这些安排是否形成长期价值？
从作者分析看，产品组合可以增加购买选择，商场规则可以提供参与消费活动的条件，开业合作则可能创造初次接触品牌的机会。
但三者分别对应商品选择、交易组织和品牌传播，不能仅凭公开展示就推断销售转化。
本案例将以具体门店及活动为观察单位，区分历史合作安排、已披露的门店经营活动和仍需验证的消费者行为。
新加坡与马来西亚的比较重点，不是谁拥有更多门店，而是奈雪如何将茶饮与烘焙产品接入不同的当地消费入口，并通过合作伙伴组织购买机会。
这些购买机会能否进一步形成持续复购和稳定经营，仍需要实际订单与门店运营记录回答。
三、从2018年合作协议到2024年开店记录：奈雪如何借助当地伙伴进入新加坡？
茶饮品牌进入海外市场，可以自行建立经营网络，也可以通过熟悉当地餐饮市场的合作伙伴开展业务。
奈雪在新加坡的早期合作安排，为观察品牌产品与当地商业资源如何结合提供了历史案例。
1. 2018年合作协议明确了什么？
2018年5月21日，BreadTalk Group宣布，其全资子公司Together Inc与深圳市品道餐饮管理有限公司签订合资协议，拟设立BTG-Pindao Venture，开展新加坡及泰国市场的Nayuki和Tai Gai品牌业务。6
根据当时公告，拟设合资企业由Together Inc持股90%、品道持股10%。协议还涉及马来西亚、印度尼西亚及菲律宾市场的优先拒绝权安排。
这些比例和权利属于2018年拟设合资企业及相关协议的历史条件，不能作为2026年奈雪海外门店的现行股权结构。
Nayuki与Tai Gai也属于不同品牌，不能将后者的产品和经营计划计入奈雪。
2. 为什么选择具有当地餐饮经验的合作方？
BreadTalk当时将自身区域餐饮经营经验、商业网络与品道的产品能力相结合，作为合作逻辑。6
公告还介绍，双方正在新加坡中区寻找合适的经营地点。
从作者分析看，这种安排有条件让中国茶饮品牌借助当地伙伴理解商业场所、消费者接触方式及餐饮运营要求。
不过，合作协议签订与具体门店开业属于不同阶段，既有商业网络也不自动证明新品牌能够获得稳定销售。
3. 后续开店记录能够说明什么？
奈雪的茶控股有限公司2025年环境、社会及管治报告，记录了2024年6月在新加坡开店的历史进展。5
因此，本案例拥有2018年合作安排和2024年开店记录两个不同的时间截面。
但现有资料不足以重建其间完整的门店变化或合作关系演变，不能认定2018年的合资安排始终未变，也不能据此确定2026年The Heeren门店的实际经营主体。
这一历史案例的启示是：品牌海外进入可以借助当地伙伴配置商业资源，但合作协议、门店实际经营及消费者购买，需要分别建立证据。
四、从蔬果茶到挞类烘焙：The Heeren如何呈现“茶饮+烘焙”的购买组合？
奈雪“茶饮+烘焙”的品牌特色，只有进入具体消费者购买界面，才能进一步观察其产品如何被选择。
2026年10月22日读取的foodpanda新加坡商户页面，列有NaiSnow（The Heeren），地址为260 Orchard Road #01-04。1
页面提供了较具体的菜单分类和商品组合信息。
1. 门店菜单如何超出传统奶茶选择？
该页面同时列出Matcha、Healthy Green、Fresh Fruit、Milk Tea、Classic Tea、Classic Coffee、Bakery和Combo等类别。1
这意味着消费者在同一商户入口，不仅能够浏览茶饮，也能够选择咖啡、蔬果饮品及烘焙食品。
例如，Daily Green Bottle标示羽衣甘蓝、苹果、柠檬与茉莉茶，采用500毫升冰沙形式。
Super Avocado则介绍牛油果、酸奶、椰奶、燕麦爆珠、奇亚籽、羽衣甘蓝及茉莉茶等原料，同样列为500毫升冰沙。
从作者分析看，这些具体产品说明有助于消费者区分不同饮品的原料组合及饮用形式。
但Healthy Green只是菜单分类名称，不能据此推定相关饮品具有已经验证的营养或健康功效。
2. 烘焙如何成为另一类可购买商品？
The Heeren菜单还列有Caramel Blossom Tart、莓果挞、抹茶提拉米苏挞及海苔鸡肉松小蛋糕等烘焙商品。1
这些产品与茶饮、咖啡出现在同一商户菜单中，使消费者可以分别购买饮品和点心，也有条件将两者组合选择。
从经营机制看，奈雪不必依靠所有消费者都购买面包，才能呈现茶饮与烘焙结合的品牌特点。
更重要的是让不同产品成为可以独立识别、选择和购买的商品。
但菜单同时列示饮品与烘焙，不等于已经形成较高的搭配购买率。
3. Combo分类提供了什么购买入口？
foodpanda页面还列有Strawberry Matcha 1+1、Velvet Matcha 1+1及Sunshine Duo等组合商品名称。1
从作者分析看，组合商品可以为消费者提供不同于逐项选择的购买入口，也可能帮助品牌呈现特定的商品搭配方式。
不过，仅凭“1+1”或“Duo”的商品名称，不能确定具体组合内容或折扣条件，更不能直接认定包含免费赠品。
此外，foodpanda属于第三方交易平台，商户页面提供的是公开商品展示，不代表已经完成实际下单、库存及配送验证。
The Heeren案例说明，奈雪的茶饮与烘焙组合，可以通过具体菜单分类、商品说明和组合选择进入消费者购买过程，而不必简单理解为复制一种固定面积的大店。
五、从外卖商品选择到Jewel商场奖励：奈雪如何接入不同交易路径？
消费者购买奈雪产品，可以通过第三方平台浏览和选择商品，也可能在实体商业场所参与商场组织的消费活动。
这两类入口都涉及品牌商品，却由不同主体制定交易条件。
1. Jewel历史活动如何将餐饮消费纳入商场奖励？
Jewel Changi Airport发布的“A World of Good Taste”活动规则，将Naixue列入参与餐饮商户名单。7
该UOB银行卡专属活动时间为2026年4月27日至5月27日，至本案例研究时点已经结束。
根据规则，使用符合资格的UOB信用卡或借记卡，在周一至周四净消费至少100新加坡元、周五至周日净消费至少130新加坡元，可以按条件申领10新加坡元Jewel Gift Voucher。
活动允许合并最多三张同日收据，每人每日限领取一次，先到先得，送完即止。
符合资格的银行卡包括新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚及越南发行的指定UOB卡。7
这些规则表明，活动首先由商场及相关支付合作安排组织，而不是奈雪面向所有消费者推出的单杯饮品优惠。
2. 为什么兑换过程需要区分购买与奖励？
活动要求消费者在适用商户完成符合条件的实体交易，并于同日携带购物收据、签账凭据及相关银行卡，前往Jewel一楼礼宾处办理兑换。7
符合规定的部分手机支付方式亦涉及相应交易条件。
规则明确排除线上网站及应用购买。
因此，消费者不能将The Heeren的foodpanda外卖订单直接计入Jewel活动，也不能把购买一杯奈雪饮品理解为自动获得10新加坡元奖励。
从作者分析看，这种机制使奈雪可能成为消费者完成商场餐饮消费任务的其中一个商户，但奖励仍归属于商场活动体系。
消费者领取的Jewel Gift Voucher，也不等于奈雪自有会员券，更不能保证下一次消费仍发生在奈雪。
3. 两条交易路径具有怎样的不同价值？
The Heeren的foodpanda菜单主要解决消费者如何在第三方平台发现、选择及尝试购买具体商品的问题。1
Jewel历史活动则将符合条件的实体消费、银行卡支付、同日凭证和商场礼券联系起来。7
从作者分析看，前者突出商品组合与平台购买入口，后者突出跨商户消费激励及交易资格管理。
两种机制可以分别为品牌提供消费者接触机会，却不构成已经确认的系统互通关系。
同时，历史Jewel参与名单不能证明该门店在2026年10月仍持续营业；The Heeren菜单也不能代表新加坡全部奈雪门店的商品配置。
新加坡案例的核心启示是：奈雪可以通过第三方平台将茶饮与烘焙组织为可选择的商品组合，也可以作为参与商户接入商场的实体消费奖励机制。
两种入口分别承担商品交易与消费激励职能。从菜单展示或活动参与走向实际复购与持续经营收益，仍需要真实订单、奖励使用和后续客户购买记录加以验证。
六、从马来西亚开店到TRX产品表达：奈雪如何让消费者理解饮品差异？
奈雪的茶控股有限公司2025年环境、社会及管治报告记录，集团于2024年12月在马来西亚开店。5
这一历史节点说明奈雪已将品牌经营延伸至马来西亚，但要观察品牌如何接触当地消费者，还需要进入具体商场和商品信息。
1. TRX商场提供了什么经营入口？
2026年10月22日读取的The Exchange TRX商户页面，以NAIXUE为页面名称、NAISNOW为品牌标题，列示门店位于Welcome Hall D，公开营业时段为每日10:00—22:00。2
商场目录使消费者能够识别品牌、寻找门店，并了解公开服务时间。
从作者分析看，这类入口首先解决的是品牌在当地商业空间中的可发现性。
不过，商场目录不等于当日实地营业确认，也不能据此判断马来西亚全部奈雪门店的数量或经营方式。
2. “0 Cane Sugar”如何成为具体的产品说明？
TRX页面重点介绍“0 Cane Sugar Fresh Fruit Tea”系列，并将其甜味来源解释为鲜果，称该系列不添加蔗糖、果糖糖浆或人工甜味剂。2
这一表达的特点，是将抽象的产品定位具体化为甜味来源及配方中的排除项目。
消费者看到的不只是某款果茶名称，还可以进一步了解品牌如何描述其甜味构成。
从作者分析看，明确的配方说明可以为消费者比较不同饮品提供信息，也为品牌在当地解释产品差异提供具体依据。
但“不添加蔗糖”并不等于总糖含量为零。水果本身可能含有天然糖分，因此不能将该系列直接称为无糖、低热量或具有特定健康功效。
商场页面所列内容属于品牌产品主张，并非独立营养检测结论。
3. 系列产品表达与品牌整体菜单有什么区别？
TRX页面突出的是特定鲜果茶系列，并没有提供足以确认马来西亚所有奈雪门店完整产品组合的资料。
因此，不能因为该系列强调不添加蔗糖，就推断奈雪全部茶饮、烘焙及其他食品采用相同配方。
从作者分析看，品牌可以通过某个具有明确产品特点的系列，帮助消费者理解一部分商品的选择理由，同时保留其他产品类别各自的表达空间。
这与要求海外门店完全复制相同菜单，是不同的经营思路。
TRX案例的价值，在于奈雪通过当地商场入口，将鲜果茶的产品差异转化为消费者能够识别的具体配方信息。其实际购买吸引力仍需通过消费行为验证。
七、从Pavilion KL开业到艺人合作：品牌如何把活动关注引向具体商品？
除日常商场商品展示外，奈雪在马来西亚还出现了通过外部活动伙伴组织开业传播的案例。
LUDUS Ent在公司LinkedIn页面回顾，曾参与NaiSnow Malaysia位于Pavilion KL的旗舰店开业合作，并邀请艺人Mike Angelo参与活动。3
这项资料来自活动合作方的公开陈述，提供了品牌、门店、艺人与具体商品共同出现的实例。
1. 艺人参与解决什么传播问题？
从作者分析看，海外品牌开设新门店时，消费者可能尚未熟悉其商品和购买体验。
邀请具有公众辨识度的艺人参与，可以为开业活动增加传播内容，让消费者通过活动了解具体品牌和经营地点。
但艺人参与一次活动，与长期代言、品牌股权合作或持续商业关系属于不同事项。
LUDUS Ent的公开回顾没有提供足以确认的长期合作合同，也没有披露实际参与人数及消费者购买结果。
2. Orange-C Bottle为什么是重要的商品连接点？
LUDUS Ent的回顾将Mike Angelo在开业活动中的出现与Orange-C Bottle联系起来。3
这一细节使活动不仅围绕艺人和门店展开，也指向具体饮品。
从作者分析看，品牌传播如果只让消费者记住艺人，未必能够形成对奈雪产品的认识。
将活动内容与具体商品相连，则有条件让消费者进一步了解品牌提供什么产品，并形成尝试购买的理由。
不过，活动中展示或提及Orange-C Bottle，不等于该商品已经形成稳定销量，也不能证明参与活动的消费者后来持续购买。
3. 开业活动能够说明哪些经营进展？
合作方回顾说明，NaiSnow Malaysia曾通过外部伙伴组织Pavilion KL旗舰店开业活动，并安排艺人与饮品共同参与传播。
但页面只提供“6mo”的相对时间标记，不能据此确定精确开业或文章发布日期。
该活动也不能代替门店后续持续经营的证据。
Pavilion KL案例说明，奈雪可以通过当地活动伙伴，将公众人物的传播关注、实体门店和具体饮品连接起来，创造品牌初次接触机会。
这种关注是否真正转化为商品购买及长期客户关系，仍需后续交易记录支持。
八、从日常产品理解到事件性触达：奈雪如何形成持续购买机会？
TRX商场资料和Pavilion KL开业回顾，提供了奈雪在马来西亚两种不同的消费者接触方式。
前者突出日常商品信息，后者突出特定活动期间的品牌传播。
1. 产品说明与开业活动分别承担什么任务？
TRX的“0 Cane Sugar Fresh Fruit Tea”系列说明，主要帮助消费者理解特定饮品的原料及甜味特点。2
Pavilion KL的开业合作，则通过艺人、门店和具体商品创造活动性关注。3
从作者分析看，产品说明可以在消费者比较饮品时持续发挥作用；开业活动则可能在较短时期内集中吸引品牌关注。
两者可以相互补充，但不能因为同属奈雪品牌，就认定它们已经构成统一的客户转化流程。
2. 如何让活动关注进入日常购买？
从经营机制看，消费者因活动认识品牌之后，还需要知道在哪里购买、可以选择什么商品，以及实际消费体验是否符合预期。
明确的门店信息、可理解的产品说明和稳定的购买入口，可以为这一过程提供条件。
但活动参与者是否成为日常顾客，还取决于真实购买行为。
没有后续订单资料，就无法判断消费者是只参加一次开业活动，还是此后多次购买奈雪产品。
3. 马来西亚与新加坡提供了什么不同观察？
这种差异首先来自公开资料的观察角度，不能据此断定两国采用完全不同的经营战略。
从作者分析看，茶饮品牌在海外可以保留产品组合的基础，同时针对具体门店和消费场景，选择不同的商品说明与传播方式。
4. 什么结果才能支持更强的经营判断？
进一步评价马来西亚业务，需要观察消费者在开业活动之后是否持续购买、特定产品系列能否形成稳定需求，以及不同门店的商品和经营安排是否随市场反馈变化。
这些都是有待实际经营资料回答的问题，而非现有商场目录和活动回顾已经证明的结果。
马来西亚案例的核心启示是：品牌可以通过明确的产品表达帮助消费者理解购买对象，也可以借助外部伙伴创造初次接触机会，但长期经营必须让短期关注进一步转化为持续的商品购买。
奈雪在TRX和Pavilion KL的公开实践已经展示了这两类经营机制。从产品被理解、品牌被关注，到消费者稳定复购和门店持续经营，仍需要以实际交易与客户行为作为判断依据。
九、从产品组合到合作网络：奈雪海外经营有哪些可复制与可变化的能力？
奈雪在新加坡和马来西亚的公开经营实践，展示了三个相互联系、又需要分别评价的层次：产品如何组合、购买入口由谁组织，以及品牌如何借助合作伙伴接触消费者。
1. 产品组合：复制品牌基础，不等于复制固定菜单
奈雪的品牌基础是现制茶饮与烘焙结合，但集团也在探索不同产品类别和轻量级店型。4
从作者分析看，可复制的是品牌识别、产品开发与组合经营能力，而不是要求所有市场采用相同菜单、门店面积或商品比例。
品牌一致性来自可识别的产品价值，市场适应性则体现在具体商品及消费场景的组织方式。
2. 交易入口：购买发生在哪里，权益又归属于谁？
两种安排都可能增加消费者接触奈雪的机会，但交易条件并不相同。
平台订单不自动适用商场活动规则；商场礼券也不等于奈雪品牌会员权益。
从作者分析看，判断渠道价值需要区分商品订单、奖励领取与消费者之后是否再次购买奈雪。
3. 合作伙伴：品牌可以借助外部资源，但不能混淆经营责任
前者涉及当时的市场进入合作，后者涉及特定活动的传播组织，不能相互替代，更不能由历史合作直接推断现有门店的股权或经营权。
海外品牌可以利用当地伙伴的商业资源，但合作带来的接触机会，仍须通过品牌自身的产品与消费体验转化为实际需求。
十、从市场进入到持续购买：奈雪的茶还需要验证什么？
奈雪在新加坡和马来西亚的案例说明，品牌全球化并不意味着原样复制一家国内门店。
“茶饮+烘焙”可以作为品牌基础，同时通过不同商品组合、交易平台、商场规则和活动合作，适应具体消费环境。
但已经具备经营安排，并不等于已经形成可持续收益。
1. 哪些经营结果值得持续观察？
首先是常态商品组合：消费者是否同时购买饮品与烘焙食品，具体商品选择能否在不同门店持续成立。
其次是交易后的再次购买：第三方平台购买者、商场活动参与者及开业活动接触者，是否在后续继续选择奈雪。
最后是门店与合作安排的变化：商品组合、经营地点及合作方式是否根据实际需求调整，以及调整后的经营表现如何。
这些问题需要后续订单、门店运营及客户行为资料，不能以菜单列示、历史活动或公司整体报告直接代替。
结语：品牌全球化的关键是组织持续消费，而非复制门店外形
奈雪案例的核心启示是：可以复制品牌的产品组合能力，却不必复制每个市场的具体消费场景。
新加坡展示了商品组合和商场交易入口的不同组织方式，马来西亚展示了特定产品表达及开业合作带来的消费者接触机会。
从品牌被看见、商品被理解，到顾客持续购买并支持门店稳定经营，仍有需要通过实际经营结果验证的距离。
参考资料
以下七项为本案例唯一完整来源书目。资料查阅日期均为2026年10月22日。上市公司报告用于说明集团业务与历史安排；商场、平台及合作方资料分别用于说明其公开列示的产品、活动和合作内容，不构成独立市场绩效测量或实时营业确认。
1. NaiSnow (The Heeren) Menu, Price – Delivery Near You。发布日期：未注明；核验日期：2026-10-22。 NaiSnow (The Heeren) Menu, Price – Delivery Near You 发布者：foodpanda新加坡，NaiSnow（The Heeren）商户公开菜单 原始发布日期：未标明 更新日期：未标明 资料时点：2026年10月22日所见平台菜单 查阅日期：2026年10月22日 URL：https://www.foodpanda.sg/restaurant/jiat/naisnow-the-heeren-jiat 用于确认The Heeren商户的公开地址、商品分类、Daily Green Bottle与Super Avocado等饮品说明、烘焙商品及组合商品名称。 该页面属于具体商户的第三方平台菜单，不是新加坡所有奈雪门店的统一菜单。 未完成实际下单、库存或配送确认；商品名称不证明组合折扣，Healthy Green分类也不构成营养健康效果证明。 https://www.foodpanda.sg/restaurant/jiat/naisnow-the-heeren-jiat
2. NAIXUE / NAISNOW — The Exchange TRX商户页。发布日期：未注明；核验日期：2026-10-22。 NAIXUE / NAISNOW — The Exchange TRX 商户页 发布者：The Exchange TRX商场官方网站 原始发布日期：未标明 更新日期：未标明 资料时点：2026年10月22日所见商户目录 查阅日期：2026年10月22日 URL：https://www.theexchange.my/dine/directory/naisnow/ 用于确认TRX商场公开列示NAIXUE/NAISNOW，地点为Welcome Hall D，营业时段为每日10:00—22:00。 页面介绍“0 Cane Sugar Fresh Fruit Tea”系列，称其甜味来自鲜果，且不添加蔗糖、果糖糖浆或人工甜味剂。 这一说明仅适用于页面所述系列，不代表全部产品总糖为零、低热量或具有特殊健康功效，也不构成独立营养检测或清真认证依据。 商场目录不是实时营业确认，亦不证明当地门店的股权或经营模式。 https://www.theexchange.my/dine/directory/naisnow/
3. LUDUS Ent关于NaiSnow Malaysia Pavilion KL旗舰开业合作的回顾。发布日期：未注明；核验日期：2026-10-22。 LUDUS Ent关于NaiSnow Malaysia Pavilion KL旗舰开业合作的回顾 发布者：LUDUS Ent公司LinkedIn页面，开业活动合作方原发内容 原始发布日期：未标明 页面相对时间标记：6mo，未换算为精确日期 相关事件：回顾已经发生的Pavilion KL旗舰店开业合作 查阅日期：2026年10月22日 URL：https://www.linkedin.com/company/ludus-ent 用于说明LUDUS Ent自述参与NaiSnow Malaysia旗舰店开业合作，并安排艺人Mike Angelo出席，传播内容与Orange-C Bottle商品形成联系。 此资料属于合作方对活动的陈述，不提供可确认的精确开业日期、参与人数、商品销量或投资回报。 一次活动参与不等于长期品牌代言、股权合作或门店持续营业。 https://www.linkedin.com/company/ludus-ent
4. 奈雪的茶控股有限公司2025年报：企业概况及业务回顾。发布日期：2026-04-29；核验日期：2026-10-22。 奈雪的茶控股有限公司2025年报：企业概况及业务回顾 发布者：奈雪的茶控股有限公司，经香港交易所披露 发布日期：2026年4月29日 更新日期：未标明 文档期间：2025年度；相关集团安排截至2025年12月31日 查阅日期：2026年10月22日 定位：PDF第12–13页 URL：https://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2026/0429/2026042903442_c.pdf 用于说明奈雪的茶现制茶饮与烘焙组合的品牌基础、产品类别扩展、轻量级店型及集团门店评估调整安排。 集团经营方针不等于新加坡或马来西亚每家门店均已采用相同店型、菜单或评估措施。相关战略目的不能作为两国实际盈利的证明。 https://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2026/0429/2026042903442_c.pdf
5. 奈雪的茶控股有限公司2025环境、社会及管治报告：发展历程与主要业务。发布日期：2026-04-29；核验日期：2026-10-22。 奈雪的茶控股有限公司2025环境、社会及管治报告：发展历程与主要业务 发布者：奈雪的茶控股有限公司，经香港交易所披露 发布日期：2026年4月29日 更新日期：未标明 相关历史时点：2015年品牌经营沿革；2024年6月新加坡开店；2024年12月马来西亚开店 查阅日期：2026年10月22日 定位：PDF第16–18页 URL：https://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2026/0429/2026042903472_c.pdf 用于说明奈雪品牌的历史发展、现制茶饮与手工烘焙业务，以及2024年新加坡和马来西亚开店记录。 由于2018年已有新加坡市场合作进入安排，不将2024年记录解释为品牌史上首次进入，也不据此重建期间所有门店开闭或合作关系变化。 报告中的历史节点不代表2026年10月所有相关门店仍持续经营。 https://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2026/0429/2026042903472_c.pdf
6. BreadTalk Group partners Shenzhen Pindao Food & Beverage Management to bring popular Nayuki and Tai Gai beverage brands into Singapore and Thailand。发布日期：2018-05-21；核验日期：2026-10-22。 BreadTalk Group partners Shenzhen Pindao Food & Beverage Management to bring popular Nayuki and Tai Gai beverage brands into Singapore and Thailand 发布者：BreadTalk Group公司新闻稿，经新加坡交易所（SGX）发布 发布日期：2018年5月21日 更新日期：未标明 相关事件：2018年5月21日宣布合资协议及未来经营安排 查阅日期：2026年10月22日 定位：PDF第1–2页 URL：https://links.sgx.com/1.0.0/corporate-announcements/MGCVPZ20BMAGCGJP/506740_BTG%20-%20Press%20Release%20-%20BreadTalk%20Group%20Partners%20with%20Shenzhen%20Pindao.pdf 用于确认BreadTalk全资子公司Together Inc与深圳市品道餐饮管理有限公司签订合资协议，拟设BTG-Pindao Venture。 公告中的90%与10%持股比例属于当时拟设合资企业；新加坡、泰国经营计划以及马来西亚、印度尼西亚和菲律宾的优先拒绝权，均须按2018年协议时点理解。 该公告说明历史市场进入合作逻辑，但不能证明所有计划市场当时已经开店，也不能据此认定2026年新加坡或马来西亚具体门店的经营主体、股权和合同状态。 Tai Gai为另一品牌，其业务安排不计入奈雪的茶经营成果。 https://links.sgx.com/1.0.0/corporate-announcements/MGCVPZ20BMAGCGJP/506740_BTG%20-%20Press%20Release%20-%20BreadTalk%20Group%20Partners%20with%20Shenzhen%20Pindao.pdf
7. Jewel Changi Airport “A World of Good Taste” Promotion Terms & Conditions。发布日期：未注明；核验日期：2026-10-22。 Jewel Changi Airport “A World of Good Taste” Promotion Terms & Conditions 发布者：Jewel Changi Airport，商场官方活动规则 原始发布日期：未标明 文件更新日期：2026年4月27日（Updated as of 27 April 2026） 活动期间：2026年4月27日至5月27日 查阅日期：2026年10月22日 定位：PDF第1、3、5页 URL：https://www.jewelchangiairport.com/content/dam/jca-project/documents/World%20of%20Good%20Taste%20Terms%20and%20Conditions%2027%20Apr.pdf 用于确认Naixue列于历史活动参与餐饮商户名单，以及UOB银行卡专属商场礼券活动的具体规则。 合资格交易要求周一至周四净消费至少100新加坡元、周五至周日至少130新加坡元，最多合并三张同日收据，符合条件者可领取10新加坡元Jewel Gift Voucher。 活动每人每日限一次，先到先得，须同日携带规定收据、签账凭据及银行卡到Jewel一楼礼宾处兑换。合资格UOB卡包括指定五国发行的信用卡或借记卡，线上网站及应用购买不计入。 该活动已经结束，不属于奈雪自有会员计划，也不证明Jewel相关门店在2026年10月仍营业或消费者领取商场券后再次购买奈雪。 https://www.jewelchangiairport.com/content/dam/jca-project/documents/World%20of%20Good%20Taste%20Terms%20and%20Conditions%2027%20Apr.pdf