协作机器人进入海外市场，首先需要让客户能够接触和购买产品。但机械臂进入工厂、实验室或教学现场，并不意味着它已经成为能够稳定执行任务的工作系统。
机器人能否实际应用，还涉及设备接口、程序配置、末端工具、现场安装、操作培训和后续维护。对于持续升级的产品，软件版本和不同代际设备之间的衔接，也可能成为客户长期使用中的重要问题。
越疆科技（Dobot）在德国与日本的市场实践，提供了观察这些问题的两个窗口。
本案例关注的不是机器人销往多少国家，而是协作机器人如何从可购买的标准产品，逐步转化为客户现场可部署、可维护、可升级的工程系统。
一、从机器人产品到工程交付：Dobot海外经营的核心问题是什么？
1. 从越疆科技到Dobot：研究主体如何识别？
越疆科技日本官方网站将深圳越疆科技股份有限公司与Dobot Robotics并列标识，并介绍企业于2015年在深圳成立。1
Dobot是本案例研究的机器人品牌主体。德国与日本出现的当地公司、分销商和工程服务机构，需要按照各自实际承担的业务加以区分。
这些资料说明Dobot在两国披露了自身组织安排，但不能据此将所有当地销售、安装和技术服务活动都认定为厂家直接经营。
2. 为什么机械臂交付不等于应用系统交付？
协作机器人具有可重复编程、执行不同作业任务的产品特点，但机械臂要进入具体现场，通常仍需与工具、控制设备和操作流程衔接。
越疆2023年德国市场公告介绍了相关机器人产品的工业通信接口及多种编程、示教方式。2
从作者分析看，这些产品能力为机器人接入不同应用环境提供了技术条件，却不能替代具体项目中的设备匹配、程序调试和操作人员培训。
因此，海外交付至少存在两个层次：一是提供具有相应功能的机器人产品，二是帮助客户将其转化为满足现场任务要求的应用系统。
后者可能需要厂家技术人员、分销伙伴及当地工程服务商共同参与。
二、德国与日本：如何比较两种本地工程支持体系？
德国与日本具有可比性，并不是因为两国采用完全相同的销售模式，而是因为公开资料都能识别出厂家与当地伙伴之间的部分工作关系。
1. 两国分别提供哪些观察入口？
由此，两国都不能简单归纳为单一的厂家直营模式或纯代理模式。
真正值得比较的是：面对机器人进入客户现场的不同任务，哪些工作由厂家承担，哪些由伙伴提供，双方如何形成必要的技术和服务联系。
2. 应以什么作为研究单位？
本案例采用四个相互关联的观察单位。
首先是产品接口：机器人本身提供哪些连接、编程和控制条件，哪些仍需针对客户应用完成工程配置。
其次是当地技术与渠道组织：厂家和合作伙伴分别提供什么市场接触及专业支持能力。
第三是部署与操作教育：客户如何获得产品理解、现场导入及使用培训方面的支持。
最后是生命周期服务：机器人投入使用后，软件、维护及产品更新所需的支持关系如何延续。
这些环节可以构成连续的交付过程，但不意味着所有机构都参与全部工作。
3. 如何判断公开服务安排的实际价值？
厂商公告、合作伙伴服务介绍、培训课程和技术文档，分别能够证明不同性质的事项。
产品功能说明反映厂商介绍的技术能力；服务页面反映合作伙伴提出的业务范围；课程及文档说明当地存在相应知识支持资源。
但这些资料本身不能证明具体客户已经完成部署，也不足以判断维修效率、培训效果或项目经济回报。
德国与日本的比较重点，因此不是谁拥有更多机构，而是谁承担产品进入现场之后的工程责任，以及这些责任能否在安装、使用和后续升级之间持续衔接。
三、从德国办公室到本地工程团队：Dobot如何组织市场进入后的技术支持？
2023年，Dobot开始公开介绍其在德国市场的本地组织建设。
在正文署期为2023年9月26日的公司公告中，Dobot披露新设Dobot Europe GmbH，并在法兰克福附近建立首个德国办公室，同时向当地市场推出CRA系列协作机器人及VX500相机。2
这一市场进入安排的重要性，不仅在于增加当地销售入口，还在于厂家开始将渠道管理、技术支持和用户教育纳入德国业务组织规划。
1. 七人团队计划对应哪些经营任务？
该公告提出，计划在Neu-Isenburg配置一支七人团队，职能涵盖渠道管理、技术支持、销售工程及用户培训，并拟设置展厅和培训实验室。2
这些安排反映了厂家对德国市场工程服务需求的判断。
从作者分析看，渠道管理主要解决产品如何通过当地伙伴接触客户的问题；销售工程需要将客户提出的应用需求与机器人技术条件联系起来；技术支持面向设备配置及使用过程中出现的专业问题；用户培训则帮助操作人员理解设备功能与基本使用方法。
四项职能之间存在衔接关系，但不应简单视为同一种销售工作。
其中，销售工程尤其具有连接产品标准能力与客户具体任务的作用：客户购买的是机器人产品，实际需要的却可能是一套适用于自身工作流程的应用方案。
2. 本地办公室为何不只是销售代表处？
如果厂家能够在目标市场配置具备工程知识的人员，就可能更直接地参与渠道技术沟通、产品演示和应用问题反馈。
展厅和培训实验室的规划，也体现了将产品展示与现场理解、操作教育结合起来的思路。
但这些属于2023年公告披露的建设计划，不能据此认定七名员工已经全部到岗，或展厅、培训实验室已经按计划建成。
德国办公室案例提供的核心观察，是Dobot试图将海外市场进入从产品推广延伸至当地技术与渠道支持，而相关组织配置的实际完成程度仍需后续经营记录确认。
四、从CRA标准接口到客户产线：机器人如何完成工程适配？
协作机器人可以作为标准化产品进入市场，但其真正应用通常发生在客户特定的设备和生产环境中。
Dobot在2023年德国市场公告中介绍，CRA系列支持Modbus、Ethernet/IP和Profinet等通信接口，并提供图形化编程、脚本编程及拖动示教等操作方式。2
这些能力为客户选择不同的控制和操作方式提供了产品基础。
1. 标准接口解决什么问题？
工业通信接口能够为机器人与外部控制设备交换信息提供技术条件。
从作者分析看，标准接口的重要性在于为机器人接入客户既有自动化环境提供可能，而不是要求每个项目完全从零建立通信方式。
但接口支持不等于所有PLC、夹具、传感器及产线设备都能够直接连接并正常运行。
具体项目仍需要确认通信配置、动作逻辑、周边设备配合及现场使用要求。
因此，产品具有某种接口，与该接口已经在特定客户产线完成集成，是两个不同的技术事实。
2. 多种编程方式如何影响部署过程？
图形化编程、脚本编程和拖动示教分别提供了不同的人机交互方式。
从作者分析看，多种操作方式可能使具备不同技术背景的使用者选择适合自身任务的配置方法。
例如，面向较直接的操作任务，用户可能关注示教便利性；涉及外部设备联动或较复杂的控制逻辑时，则需要进一步考虑程序组织与系统集成。
不过，操作方式丰富，并不自动意味着项目不需要专业工程人员。
机器人动作是否适合实际作业，还取决于具体任务、工作环境和外围设备条件。
3. 从产品能力到项目部署，还需要哪些工作？
Dobot当时面向德国市场推出CRA系列及VX500相机，提供了协作机器人与相关视觉设备的产品选择。2
从工程应用角度看，客户仍可能需要完成任务分析、末端工具选择、设备布置、视觉功能配置、程序调试和操作人员教育。
这些属于机器人应用系统通常需要考虑的工作，并不代表Dobot已经在德国完成了相应客户项目。
CRA案例说明，标准化接口与多种编程方式可以为海外部署提供技术基础，但真正的工程价值产生于这些产品能力与具体现场任务完成匹配之后。
因此，本地销售工程与技术支持能力能否发挥作用，应当通过具体应用实施情况判断，而不能仅依据产品说明中的功能数量或性能参数。
五、从Prautec分销到安装维护：德国合作伙伴如何参与工程交付？
除厂家自身组织建设外，德国市场还有独立分销伙伴参与Dobot产品的市场推广与服务。
Prautec在其官方网站介绍，承担Dobot轻型机器人的德国市场分销业务，并提出提供安装、培训及维护等配套服务。3
这一资料展示了分销角色可能超出产品销售本身，进一步延伸至客户使用环节。
1. 分销伙伴为什么需要具备服务能力？
Prautec将Dobot相关产品的潜在应用列为装配、物料搬运和质量控制等，并提及中小企业及教育机构等客户群体。3
这些应用的工作要求并不完全相同。
从作者分析看，客户决定采用机器人之后，还可能面对安装位置、操作方法和后续维护等具体问题。
如果分销伙伴同时具备相应服务能力，就有条件在产品采购与实际使用之间提供支持。
但Prautec公布的是自身业务范围和服务承诺，不等于上述应用已形成具体交付项目，也不能据此推算其客户数量或实际服务表现。
2. 安装、培训和维护如何构成连续服务？
安装主要面向机器人进入现场的初始配置；培训帮助使用者掌握必要的操作知识；维护则涉及设备投入使用后的持续支持。
三者分别对应部署、使用和后续运行阶段。
从作者分析看，如果服务提供者能够将安装过程中形成的设备信息传递至培训和维护环节，就可能减少不同阶段之间的信息脱节。
但这一作用取决于具体服务安排与执行能力。
现有资料并未提供Prautec的实际维修记录、服务时效或客户验收结果，因此不能直接认定其已经实现特定的停机时间或维护成本改善。
3. Prautec与Dobot当地团队如何可能形成互补？
从工作性质看，双方可能形成一种互补关系：厂家提供产品技术及渠道支持，独立伙伴面向具体客户提供销售与现场服务。
如果双方能够建立有效的技术信息传递机制，就有条件将产品知识与客户实际使用问题联系起来。
但这种互补属于依据公开职能作出的条件性分析，并不是双方具体合同责任、技术升级流程或维修分工已经得到确认的事实。
Prautec也不能因为销售Dobot产品，就被视为Dobot Europe GmbH的内部服务部门。
德国案例的机制启示是：协作机器人品牌可以通过厂家本地技术组织与独立分销服务伙伴共同建立市场支持条件，使产品销售向安装、培训和维护延伸。
这一模式能否形成持续、可靠的客户工程服务，还需要观察厂家与合作伙伴在实际项目中的技术衔接及履约表现。
六、从实机课程到日语技术文档：日本市场如何建立本地化操作知识？
协作机器人进入客户现场后，使用者不仅需要了解产品功能，还需要掌握设备连接、软件操作和具体应用配置。
1. 三城市实机课程解决什么问题？
2026年10月22日所见的TechShare课程目录，介绍了在东京、名古屋、大阪定期提供MG400实机操作工作坊，以及Nova for industrial、CRA和Robot Vision Kit等产品与应用的演示活动。4
从作者分析看，实机课程与普通产品展示的区别，在于使用者有机会将抽象的产品功能与具体操作联系起来。
机器人选型阶段，客户需要判断设备是否适合预期任务；进入操作阶段，则需要进一步理解程序、运动方式及相关工具的使用条件。
实机教学可以为这两类认知活动提供支持。
但公开课程目录反映的是活动供给安排，并不代表所列课程均已实际举办，也不能据此判断参加人数、学习效果或采购转化情况。
2. 日语安装指南为什么具有工程服务价值？
TechShare发布的MG400日语安装指南涉及设备准备、计算机连接及日语界面切换等内容。6
这些内容说明，机器人进入日本市场后，技术支持需要处理的不只是机械设备本身，还包括软件环境、连接方式和操作语言。
该指南使用的示例环境包括Windows 10、DobotStudio2020 v1.3.0及2021年3月生产机型。
因此，它首先是一份具有明确历史适用环境的技术资料，而不是适用于全部现售MG400及新版软件的通用说明。
从作者分析看，本地语言文档的价值，在于帮助用户把设备操作问题转化为可理解、可沟通的技术问题。
但能否据此独立完成配置，仍取决于具体设备版本和使用条件。
3. 版本问题为什么也是本地技术支持的一部分？
指南还记录了一项截至2021年11月5日的软件与固件版本不匹配所引发的连接问题。6
这一历史记录揭示了机器人应用中的一个重要机制：硬件型号相同，并不意味着不同软件和固件版本之间不存在适配问题。
从作者分析看，当地技术支持需要能够识别设备型号、软件版本和故障表现之间的关系，必要时再与产品技术方沟通。
这项历史问题不能解释为2026年仍未解决，也不能推断现售设备存在相同故障。
TechShare案例的价值，是展示机器人本地化支持如何通过实机教学、日语文档及版本知识，帮助用户理解设备从购买到操作所需跨越的技术环节。
七、从公开教育到项目伴随支持：Aska如何划分机器人导入服务？
如果说实机课程帮助用户认识和操作机器人，那么具体项目导入还可能需要更深入的工程支持。
Aska在其网站介绍，UNI-ROBO是该公司机器人系统事业部运营的导入服务品牌，围绕DOBOT等机器人产品提供工程理解、事前验证、启动、教育及运行改善支持。5
这里的UNI-ROBO及UNI-LAB属于Aska自身服务体系，并非Dobot直营机构。
1. 公开教育与客户项目支持有什么区别？
Aska的服务说明区分了两类支持方式。
一类是面向公众的免费研讨会和展厅教育机会；另一类是面向通过Aska购买设备的客户，提供项目伴随、个别技术咨询及运行改善支持。5
这种区分具有明确的经营意义。
公开教育主要帮助潜在使用者了解技术和应用可能性；项目支持则更接近特定客户的设备配置、部署与后续使用问题。
从作者分析看，机器人服务的专业程度越深入，越需要结合具体设备、应用场景及客户既有条件开展工作。
因此，不能将公开课程的免费属性直接延伸至全部个别技术服务，也不能认定所有购买渠道的客户均可无条件获得相同支持。
2. UNI-LAB事前验证承担什么任务？
Aska列示的UNI-LAB服务涉及项目导入前的验证，并与初始设置、示教教育、视觉控制及版本管理等环节相联系。5
从工程机制看，事前验证可以帮助识别标准机器人产品与具体应用要求之间是否存在需要进一步处理的问题。
例如，机器人动作、视觉功能与周边设备之间的配合，可能需要在正式使用前明确技术条件。
但事前验证只能为项目实施提供判断依据，不能保证实际现场不存在新的问题。
同样，示教教育和运行改善服务的提供，也不等于客户已经具备完全独立的维护能力，或项目已经达到某种量化的生产效率。
3. Aska与厂家及其他渠道如何分工？
Aska的服务介绍涉及与机器人厂家、商社和销售伙伴之间的协作。5
从作者分析看，厂家可能提供产品技术信息，销售伙伴负责相应商业联系，工程服务机构则围绕具体项目提供导入支持。
这种职能组合有助于理解机器人应用为什么通常不止一次设备交易。
但公开服务介绍没有明确每个项目的完整合同责任，也不能证明所有技术问题均由Aska独立解决。
Aska案例说明，本地工程服务的重要价值，在于将面向公众的技术教育与针对具体客户的项目支持加以区分，并通过事前验证和后续技术沟通连接机器人产品与现场任务。
八、从CR系列销售终止到CRA迁移：机器人如何管理跨代使用关系？
协作机器人的长期使用不仅涉及日常维护，也包括产品迭代后，既有设备和应用程序如何继续获得支持。
2025年12月1日，Aska发布关于DOBOT CR系列的销售终止通知，将其新销售终止日列为2025年12月31日，并推荐客户转向CRA系列。7
这份通知为观察机器人生命周期中的渠道责任与技术迁移问题提供了具体案例。
1. 新销售终止、库存和存量支持为什么必须分开？
Aska通知涉及三个不同事项。
首先，该通知明确了其相关CR系列新销售的终止安排。
其次，页面仍提示部分机型可能存在库存，因此不能将新销售终止日直接解释为全部渠道库存已经清零。
最后，对于既有客户，相关支持需要依据合同及具体设备配置分别说明。7
从作者分析看，停止销售某一代产品，并不意味着原有客户的设备同时停止使用，也不自动意味着全部售后责任终止。
需要继续明确的是，既有设备适用什么支持条件，以及客户是否需要进行产品替换或升级。
Aska的通知不能扩大解释为Dobot全球停产、所有渠道禁售或统一结束CR系列保修。
2. CR向CRA迁移为什么不是简单替换机械臂？
Aska特别指出，CR与CRA系列在软件体系等方面存在差异，不能直接按照完全互换兼容处理。7
这使机器人升级不同于普通商品的型号替换。
从作者分析看，既有机器人可能已经与特定程序、末端工具及现场工作流程形成联系。
当产品代际发生变化时，企业需要重新核对动作要求、外围设备、安全条件和现场应用需求。
因此，采购新的机器人型号，不等于旧有程序可以直接运行，也不意味着必须将全部外围部件一律废弃。
具体兼容程度需要根据设备配置和应用要求判断。
3. 本地工程伙伴如何参与生命周期延续？
Aska在迁移通知中提出，可以围绕相关需求开展事前验证及启动教育。7
这与其UNI-ROBO体系中的工程导入、版本管理和项目支持服务形成了业务上的联系。5
从作者分析看，若当地工程伙伴能够掌握客户既有设备配置和应用需求，就有条件在产品更新时提供更有针对性的技术沟通与迁移支持。
但相关服务安排并不等于所有客户已经完成升级，也不能据此计算迁移成功率、停机时间或实际成本收益。
日本案例的核心启示是：协作机器人本地化交付不能止于首次安装。操作教育、软件版本识别、项目导入和跨代迁移支持共同构成长期使用所需的工程服务环节。
TechShare与Aska分别提供了公开可识别的知识支持和工程服务路径。其实际价值能否体现为可靠的部署与持续使用能力，仍需要具体项目实施及客户服务记录加以判断。
九、从产品接口到长期升级：德国与日本揭示了哪些可迁移的工程能力？
越疆科技在德国与日本的实践表明，协作机器人海外经营需要连接四类任务：产品接口适配、当地技术技能、现场服务及产品升级支持。
这些任务具有跨市场共性，但不必由同一种机构承担。
1. 两国的工程支持体系有何不同？
从作者分析看，两国真正值得比较的，是不同主体如何分担产品进入现场之后的工程工作，而不是机构数量或组织名称。
2. 哪些能力能够跨市场复用？
产品技术资料、应用验证方法、操作教育和版本管理经验，具有形成可复用知识的可能。
但这些知识进入新市场后，仍需要结合当地语言、客户设备及具体应用条件进行调整。
因此，可复制的不是某一套程序或服务承诺，而是识别客户需求、验证系统适配、传递技术知识和处理后续变化的方法。
协作机器人国际化的深层价值，是将标准产品能力与当地工程服务连接起来，使机器人具备持续融入实际工作流程的条件。
十、从设备销售到持续使用：如何评价Dobot的海外交付能力？
德国和日本的公开资料已经提供了当地组织、技术接口、分销服务、教育支持及产品迁移安排的具体依据。
但相关资源能否形成稳定的客户应用能力，还需观察三个具有区分度的问题。
1. 现场部署是否真正完成？
应重点观察具体客户项目中，机器人与外围设备的连接、程序配置及应用要求是否完成验证。
产品支持标准接口，不等于现场集成已经成功；事前验证服务存在，也不代表项目已经通过客户验收。
2. 技术支持能否持续履行？
需要进一步确认厂家和合作伙伴在实际安装、维护及技术问题处理中的责任衔接。
培训课程、维修承诺和工程支持页面能够说明服务供给方向，但实际履约仍应依据项目及服务记录评价。
3. 产品迭代能否保持客户应用的连续性？
CR系列向CRA系列迁移的相关通知，提示机器人产品升级还涉及既有程序、周边设备及现场要求的重新确认。7
后续最值得观察的，不只是新机型销售，而是存量客户能否获得明确、可执行的迁移支持，以及实际迁移结果如何。
结语：机器人全球化最终交付的是应用能力
越疆科技案例说明，协作机器人从海外销售走向长期品牌经营，需要厂家与当地伙伴共同连接产品接口、工程知识、现场服务和生命周期支持。
机器人全球化的关键，不只是让机械臂进入海外市场，而是让客户能够在具体工作环境中部署、使用、维护并持续升级机器人系统。
德国与日本的实践已经呈现这种经营体系的不同组成部分；其持续价值仍需通过实际项目交付与客户使用记录进一步验证。
参考资料
以下七项为本案例唯一来源书目。全部资料查阅核验日期为2026年10月22日。网页发布日期、新闻正文署期、历史技术文档时点及动态页面观察日期分别记录。
1. Dobot Roboticsについて | 公式ウェブサイト。发布日期：未注明；核验日期：2026-10-22。 Dobot Roboticsについて | 公式ウェブサイト 发布者：Dobot Robotics日本官方网站 原始发布日期：未标明 更新日期：未标明 相关历史时点：2015年企业成立 组织目录观察日期：2026年10月22日 查阅核验日期：2026年10月22日 URL：https://jp.dobot-robots.com/about/about-dobot 用于确认深圳越疆科技股份有限公司与Dobot Robotics的主体关联，以及官网列示的Dobot Japan株式会社、东京本部及名古屋技术中心。 官网组织目录不等于独立工商登记、股权结构或现场营业核实；办公室和技术中心不作为机器人制造工厂。德国地址信息存在差异，不据此判断迁址情况。 https://jp.dobot-robots.com/about/about-dobot
2. Dobot Robotics expands its offering in the German market: New Cobot series and first German office location。发布日期：2023-10-08；核验日期：2026-10-22。 Dobot Robotics expands its offering in the German market: New Cobot series and first German office location 发布者：Dobot Robotics官方网站 网页发布日期：2023年10月8日 新闻正文署期：2023年9月26日 更新日期：未标明 查阅核验日期：2026年10月22日 URL：https://www.dobot-robots.com/insights/news/dobot-robotics-expands-its-offering-in-the-german-market.html 用于确认Dobot Europe GmbH、德国首个办公室及当时推出的CRA系列、VX500相机。 Neu-Isenburg七人团队、展厅和培训实验室属于公告提出的计划，不能直接认定全部建成或配置完成。 Modbus、Ethernet/IP、Profinet及多种编程方式属于厂商产品说明，不代表所有外围设备无需工程集成。公告中的性能和效率宣传数字不作为客户实际使用成果。 https://www.dobot-robots.com/insights/news/dobot-robotics-expands-its-offering-in-the-german-market.html
3. Prautec ist Distributionspartner für Dobot。发布日期：未注明；核验日期：2026-10-22。 Prautec ist Distributionspartner für Dobot 发布者：Prautec官方网站 原始发布日期：未标明 更新日期：未标明 相关事件日期：页面未明确 查阅核验日期：2026年10月22日 URL：https://www.prautec.de/prautec-distribution-dobot/ 用于确认Prautec对自身Dobot轻型机器人德国分销业务，以及安装、培训、维护服务范围的介绍。 Prautec为独立合作伙伴，不是Dobot德国子公司。公开服务说明不证明具体项目已经完成，也不支持推断独家代理期限、全国覆盖、维修时效或经营收入。 https://www.prautec.de/prautec-distribution-dobot/
4. セミナー一覧 | TechShare株式会社。发布日期：未注明；核验日期：2026-10-22。 セミナー一覧 | TechShare 株式会社 发布者：TechShare株式会社官方网站 原始发布日期：未标明 更新日期：未标明 课程目录观察日期：2026年10月22日 查阅核验日期：2026年10月22日 URL：https://techshare.co.jp/seminar/ 用于确认TechShare公开介绍在东京、名古屋、大阪提供MG400实机工作坊，以及Nova for industrial、CRA和Robot Vision Kit相关演示活动。 动态课程列表不能证明每场活动已经举办，也不提供培训效果、参加人数或销售转化数据。页面仅标示“10月”的课程不自行推定年份。 TechShare不作为Dobot子公司或已确认的独家代理机构。 https://techshare.co.jp/seminar/
5. UNI-ROBOとは｜協働ロボット×フィジカルAIで現場を進化させる（導入支援）。发布日期：未注明；核验日期：2026-10-22。 UNI-ROBOとは｜協働ロボット×フィジカルAIで現場を進化させる（導入支援） 发布者：Aska相关UNI-ROBO官方网站 原始发布日期：未标明 更新日期：未标明 服务页面观察日期：2026年10月22日 查阅核验日期：2026年10月22日 URL：https://www.aska-cobot.jp/features/ 用于确认UNI-ROBO、UNI-LAB属于Aska的机器人导入服务体系，以及公开教育、事前验证、项目启动、示教培训、视觉控制和版本管理等服务介绍。 页面明确区分面向公众的教育机会与面向通过Aska购买设备客户的个别项目支持。 相关服务并非全部免费或无条件覆盖所有渠道，也不能据此证明具体客户已实现稳定运行、成本下降或维护能力提升。 Aska的服务体系不属于Dobot直营机构，其涉及其他机器人品牌的业务不计为Dobot成果。 https://www.aska-cobot.jp/features/
6. DOBOT MG400 – セットアップガイド – TechShare FAQ。发布日期：未注明；核验日期：2026-10-22。 DOBOT MG400 – セットアップガイド – TechShare FAQ 发布者：TechShare株式会社官方网站 原始发布日期：未标明 更新日期：未标明 技术环境时点：2021.03生产机型；Windows 10、DobotStudio2020 v1.3.0 历史问题记录时点：截至2021年11月5日 查阅核验日期：2026年10月22日 URL：https://techshare.co.jp/faq/dobot-mg400-%E3%82%BB%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89 用于分析日语技术支持中设备准备、计算机连接、语言配置及软件版本识别等工作。 其中软件与固件不匹配问题属于历史记录，不代表2026年仍然存在，也不证明现售设备具有相同问题。 该指南不作为当前产品的通用安装或安全操作规范。 https://techshare.co.jp/faq/dobot-mg400-%E3%82%BB%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89
7. DOBOT CRシリーズ 販売終了のご案内。发布日期：2025-12-01；核验日期：2026-10-22。 DOBOT CRシリーズ 販売終了のご案内 发布者：Aska相关UNI-ROBO官方网站 发布日期：2025年12月1日 更新日期：未标明 通知设定日期：2025年12月31日，CR系列新销售终止 查阅核验日期：2026年10月22日 URL：https://www.aska-cobot.jp/media/information/cr-end 用于分析Aska关于CR系列新销售终止、可能存在的库存、存量客户支持及转向CRA系列的迁移建议。 该通知属于Aska销售与服务范围的信息，不能扩大为Dobot全球停产、所有渠道禁售、库存全部售罄或售后支持统一终止。 CR与CRA的软件体系等差异需要在具体项目中核对；这不意味着所有外围部件都绝对不可复用，也不代表旧程序能够未经验证直接运行。 实际迁移完成情况、客户停机时间、服务合同条件及经济回报，未由该通知提供验证依据。 https://www.aska-cobot.jp/media/information/cr-end