中远海运集团：从全球航线到港口现场，如何把共同品牌变成可使用的服务？
船队规模、港口投资和全球航线，可以说明一家航运集团拥有怎样的资源网络，却不能直接回答货主的货物是否按计划交接、汽车能否顺利卸港、旅客能否获得适当协助。对大型跨国航运集团而言，国际化真正需要持续完成的工作，是让船舶运输、港口作业、陆路衔接和现场服务形成可以追踪的任务链。
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中远海运集团是以航运网络、港口体系、物流服务和全球供应链运营能力为核心的观察对象。现有资料覆盖集团整体经营规模、全球航运网络、港口投资、绿色航运实践和海外责任体系，需要区分中国远洋海运集团、中远海控上市子集团及其他关联企业范围。
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