联想 Lenovo

联想：从收购ThinkPad到全球科技服务，跨国品牌如何真正整合起来

一家科技企业在世界许多地方销售产品，并不等于它已经建立全球化的经营能力。联想的特别之处，在于它曾通过收购把海外品牌、员工、客户和产品线带入同一组织；此后又必须不断回答更困难的问题：这些来自不同企业的资产，怎样在实际客户订单、供应链和服务交付中协作？当新业务需要研发投入、原有设备业务仍承担规模，财务表现又出现波动时，这套体系是否仍能创造稳定价值？