← 返回观察库
OBS-0435企业观察档案

顺丰控股

关注其全球物流网络、供应链能力和国际服务体系,观察顺丰如何通过网络协同、航空运力和数字化能力支持企业全球化布局。

顺丰brand

企业概要

顺丰控股是以综合物流服务、快递网络、供应链解决方案和国际业务能力为核心的观察对象。本档主锚为顺丰控股股份有限公司及合并集团,顺丰国际作为旗下国际业务体系相关业务分别界定。公司通过国内物流基础设施、国际服务网络、供应链能力和数字化运营支持企业与个人客户连接全球市场。

企业全球化档案

A

观察主体为顺丰控股股份有限公司及合并集团。顺丰业务起源于1993年;顺丰国际作为旗下国际业务体系相关业务界定,顺丰同城等其他业务主体亦不并入本观察主体身份。

B

属于基础设施、工程建设、物流与全球运营领域,全球化路径包括国际物流服务、供应链解决方案、航空物流和网络协同能力建设。

C

FY2025顺丰控股合并集团营业收入308,226,647千元人民币,归属于公司所有者利润11,117,216千元人民币,2025年末总资产216,469,037千元人民币。供应链与国际分部收入76,345,732千元人民币,其中供应链与国际业务72,939,476千元人民币;上述为集团及分部口径,不等同顺丰国际独立品牌收入。

D

FY2025地域口径中其他国际地区收入31,546,381千元人民币,占10.23%;中国港澳台地区收入9,862,009千元人民币。供应链与国际分部收入76,345,732千元人民币,国际业务产品和地域收入分别属于不同统计口径,不混合计算海外收入。公司披露国际服务延伸95个国家和地区、国际小包覆盖200个国家和地区,均不等同当地实体或自营资产。

E

顺丰通过快递、货运、冷链、供应链和国际物流服务连接企业客户、电商客户、个人消费者及全球物流合作伙伴。

F

公司已披露中国—越南智能快递跨境供应链服务、德国门兴格拉德巴赫仓配场景,以及东南亚家电供应链服务案例。相关案例体现供应链服务和区域运营能力;2025年末顺丰自有全货机90架,为综合航空运力配置,不专属于国际业务。

G

顺丰供应链业务已披露中国—越南智能快递跨境解决方案、东南亚家电品牌供应链服务以及德国门兴格拉德巴赫仓配服务场景。上述案例体现制造、消费和区域供应链连接能力,但不据此推导具体产业带归属或更广泛区域产业集群关系。

H

顺丰国际官网北美服务页面显示,客户可通过北美统一下单平台和SF International App进行下单、查询运输信息、打印发票、追踪货件、查询运价和时效,并获得在线客服支持。上述为国际服务数字化入口和客户触点展示,不直接证明品牌信任、市场溢价或长期客户忠诚。

I

顺丰2025年度可持续发展报告披露,范围一和范围二温室气体绝对排放量较2023年上升9.5%,范围三中来自采购商品及服务、资本货物、燃料及能源相关活动等指定类别的温室气体绝对排放量较2023年减少6.6%。公司同时说明对2023—2024年环境绩效数据进行追溯复核和调整,以确保核算逻辑一致。上述数据属于公司ESG报告披露范围,不等同全部价值链减排完成或独立认证结论。

J

顺丰业务起源于1993年。2025年第四季度,公司对内部供应链业务运营进行全面重组,并正式成立Supply Chain BG,以支持供应链业务扩展。上述经营组织调整属于公司年度经营节点;报告期、业务调整时间和报告发布时间分别记录,不推导未披露日期的事件。

K

核心来源包括顺丰控股2025年度报告(A1)、2025年度可持续发展报告(B)和顺丰国际美国/加拿大服务页面(B)。年度报告支持集团财务、分部收入、供应链与国际业务及区域口径;ESG报告支持环境与责任指标;官网页面支持国际服务功能展示。本档实际使用指定选页和网页内容范围,相关内容均为公司披露或官方服务信息。

全球化路径与启示

顺丰控股体现综合物流企业通过快递网络、供应链能力和国际服务体系支持企业全球化的发展路径。FY2025集团营业收入308,226,647千元人民币,供应链与国际分部收入76,345,732千元人民币,其中供应链与国际业务72,939,476千元人民币,不等同国际独立品牌收入。公司已形成中国—越南、东南亚及德国仓配等供应链服务场景,并通过国际服务平台提供跨境物流触点。2025年末自有全货机90架、国际服务覆盖和ESG指标体现能力建设,但不直接证明海外经营效果或品牌价值。

品牌全球化观察

维度一|全球物流服务与企业客户关系:顺丰通过快递、供应链和国际物流服务连接企业客户,支持跨境运输和供应链协同。

维度二|数字化网络与区域运营关系:顺丰通过数字平台、航空运力和区域仓配服务提升全球物流连接能力,但长期商业价值仍需持续观察。

后续关注

尚未核实供应链与国际业务在不同区域市场的独立收入贡献、盈利结构和资产布局。

尚未核实中国—越南、东南亚及欧洲仓配场景对长期客户价值和全球供应链竞争力的影响。

尚未核实数字化服务、航空运力和绿色运营措施对长期国际业务效率的独立效果。

核心来源

S.F. Holding Co., Ltd. Annual Report 2025 ↗

顺丰控股2025年度可持续发展报告 ↗

SF International US/Canada Shipping Service ↗

本档依据顺丰控股2025年度报告、2025年度可持续发展报告及顺丰国际美国/加拿大服务资料生成。财务主体为顺丰控股股份有限公司合并集团;供应链与国际分部、供应链与国际业务、其他国际地区收入、中国港澳台收入分别保持原披露口径。顺丰国际相关资料用于说明旗下国际业务服务场景,不合并为独立财务主体。

同一永久身份的研究目录 →

资料截至2026-10-10;未披露或尚未可靠核实的指标不作估算。观察档案不构成年度100案例正式入选。