企业概要
库迪咖啡的跨境信号来自企业全球扩张通稿、海外应用和具体门店项目。企业通稿称2023年启动全球扩张、2024年2月全球门店达7,000家，但这是全球总店数，不等于境外门店。2026年更新的Cotti Coffee AP应用覆盖亚太和中东多个适用地区；日本府中商场2024年公告则只支持计划4月6日开店，未核实际开业与存续。
企业全球化档案
A
观察主体为库迪咖啡品牌。Cotti Coffee International Limited作为AP应用开发者属于已核运营主体线索，但不据此补写未核集团股权；也不将瑞幸品牌或财务并入。
B
一级赛道：T5｜消费、生活方式与文化品牌。咖啡连锁品牌，全球化观察重点为门店扩张、联营模式、数字化点单与地区化产品。
C
现有核心来源未提供可直接采用的集团审计营业收入。企业通稿的7,000家为2024年2月全球门店自述，不能改写为境外店数或2026现状。
D
COTTI企业通稿称2023年启动全球扩张、2024年2月全球7,000店，并提到地区化饮品与联营数字化模式；28国为该稿自述，未形成逐国门店和收入拆分。
E
品牌跨境关系资产同时依赖门店体验与数字服务。AP应用描述门店查询、线上下单自提和饮品定制，但应用功能与适用区域不等于用户规模、复购或每个地区均有在营门店。
F
AP应用列出印尼、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、越南、澳大利亚、港澳、阿联酋、卡塔尔等适用地区；具体门店存续和经营状态仍需逐地核验。
G
咖啡跨境网络涉及门店、咖啡豆与辅料供应、数字系统和物流协同，但本组证据未核出具体海外生产、烘焙或仓储产业节点；不由应用范围自动建立供应链结论。
H
观察维度一｜海外门店与联营质量：关注各国在营店密度、联营商经营质量、单店效率和服务一致性。 观察维度二｜数字化与区域化产品关系：关注海外应用、线上下单和地区化饮品是否真正提高复购、便利性和品牌粘性。
I
现有核心来源未提供可比较的海外ESG、咖啡采购责任或属地雇佣绩效；联营与快速扩张下的质量治理仍需另行核验。
J
2023年：企业通稿称启动全球扩张。 2024-02：企业通稿称全球门店7,000家。 2024-04-01：日本府中商场预告COTTI计划4月6日开店。 2026-08-31：Cotti Coffee AP应用更新。
K
核心证据为日本商场公告、COTTI企业通稿及Google Play应用页三项B级来源。计划开店、全球总店数、国家自述与应用适用范围不互换为当前各国在营实绩。
全球化路径与启示
库迪咖啡的全球化路径呈现“快速门店扩张+数字化联营工具+区域化产品”的组合，但现有证据的时间和口径需要严格分开。COTTI企业通稿称2023年启动全球扩张、2024年2月全球门店达7,000家，并提到地区化饮品和联营数字化模式；这一数字是全球总店数，并非境外门店数。2026年8月更新的Cotti Coffee AP应用由Cotti Coffee International Limited发布，支持门店查询、线上下单自提并列出亚太和中东多个适用地区，但应用适用范围不等于各地均有在营门店。日本府中商场2024年公告仅为计划4月6日开店。后续应核验各国在营门店、联营商经营质量、区域收入及复购。
品牌全球化观察
观察维度一｜海外门店与联营质量：关注各国在营店密度、联营商经营质量、单店效率和服务一致性。
观察维度二｜数字化与区域化产品关系：关注海外应用、线上下单和地区化饮品是否真正提高复购、便利性和品牌粘性。
后续关注
各国当前在营门店数量、境外门店占比与区域收入尚缺同口径核验。
2024年全球7,000店和28国为企业通稿自述，不能直接刷新为2026门店规模或逐国覆盖。
日本府中项目仅核到计划开业公告，实际开业日期和当前持续经营状态仍需确认。
联营商盈利、门店质量控制、供应链稳定性和数字系统对经营效率的实际贡献尚需核验。
AP应用适用地区不等于每个地区均有在营门店，实际订单、复购与本地消费者认知仍缺数据。
核心来源
资料核验截止2026-10-09。2024企业通稿的7,000家为全球总店数、28国为企业自述，不拆算境外数量；2026-08-31应用更新不刷新门店统计。日本府中商场公告为计划开业，未核实际开业或当前存续。
资料截至2026-10-09；未披露或尚未可靠核实的指标不作估算。观察档案不构成年度100案例正式入选。