中国品牌全球化100研究

企业概要

奈雪的茶已从以国内门店网络为主的现制茶饮品牌，出现马来西亚与美国门店进入。2024年报披露截至2024年末奈雪茶饮店1,798家，其中直营1,453家、加盟345家；2025年ESG报告回述2024年12月马来西亚首店、2025年10月美国首店开业。上述事实不代表当前海外门店仍持续经营或已形成盈利。

企业全球化档案

A

观察主体为奈雪的茶品牌；2024年报门店数据属于奈雪控股合并集团下的奈雪品牌网络，品牌运营起点、集团注册时间与上市主体时间不混写。

B

一级赛道：T5｜消费、生活方式与文化品牌。现制茶饮品牌，跨境观察重点为海外门店进入、产品服务本地化及直营加盟协同。

C

2024年报披露截至2024-12-31奈雪茶饮店1,798家，其中直营1,453家、加盟345家。该门店存量是历史期末口径，不代表2026年现状。

D

2025年ESG报告回述2024年12月马来西亚首店、2025年10月美国首店开业。开业事实可确认市场进入，但不能直接推定当前存续、盈利、海外收入或网络规模。

E

品牌主营现制茶饮，并延伸瓶装饮料、烘焙与茶礼盒等产品；2024年ESG报告还列第三方及自营线上平台。不同产品和渠道的海外贡献尚未拆分。

F

已核海外门店事件包括马来西亚与美国。现有材料未形成可比较的海外门店总数、当地团队、仓储、供应链和区域收入结构。

G

海外门店进入与现制饮品供应需要连接原料、门店运营和本地配送，但本组证据尚不足以识别具体海外产业带或制造节点；国内门店网络也不能替代海外供应链事实。

H

观察维度一｜海外门店体验与复购：关注美国、马来西亚等市场的产品适配、门店效率、复购和持续经营。观察维度二｜直营加盟与供应链协同：关注不同市场的门店模型、原料供应、数字渠道和属地团队如何共同支撑服务一致性。

I

2024与2025两份ESG均为公司独立ESG报告，按B级材料使用。当前已读页段主要支持产品渠道与海外开业事实，不据此推定第三方认证或海外责任绩效。

J

截至2024-12-31：奈雪茶饮店1,798家，其中直营1,453家、加盟345家。 2024-12：公司ESG报告回述马来西亚首店开业。 2025-10：公司ESG报告回述美国首店开业。

K

核心证据为2024年度报告A1及2024、2025两份公司ESG报告B。门店存量、产品渠道和海外开业分别保持原有期间与主体口径，不以ESG托管位置提升来源等级。

全球化路径与启示

奈雪的茶的全球化正从中国茶饮连锁向海外门店试点延伸，但现阶段更适合观察门店落地与持续经营能力，而非用国内网络规模替代海外表现。2024年报披露截至2024年末奈雪茶饮店1,798家，其中直营1,453家、加盟345家；2025年ESG报告回述2024年12月马来西亚首店、2025年10月美国首店开业。门店开业能确认市场进入，但不能证明当前持续经营、单店盈利或海外收入。其研究价值在于观察产品与服务本地化、直营加盟协同、供应链和属地消费者关系能否形成可复制的海外经营能力。