中国品牌全球化100研究

企业概要

金风科技已从风机装备出口延伸至境外客户收入、项目开发、属地制造与长期服务。2025年经审计合并收入72,782,451千元人民币，其中按客户所在地划分的境外收入18,041,645千元；年末境外在手订单9,270.17MW。巴西Camaçari制造基地来自2024年对GE既有工厂的收购，并非绿地新建，2024年底公司称已有首台机组下线。SPIC Brasil还确认两座项目采购17台6.2MW机组，总容量105.4MW，并约定投运后30年维护。

企业全球化档案

A

金风科技股份有限公司及其合并范围为研究主体，品牌显示名为金风科技。

B

一级赛道T3；分类为混合所有制/公众公司、B2B+B2G，主要区域亚洲、拉美、欧洲、澳洲，模式为装备、项目开发、长期运维。

C

FY2025经审计合并收入72,782,451千元人民币。

D

FY2025境外客户收入18,041,645千元；年末境外在手订单9,270.17MW。收入与订单容量口径分开。

E

境外业务包括风机制造销售、风场开发和风电服务，客户以风电开发商及能源企业为主。

F

巴西Camaçari基地来自收购GE既有工厂；SPIC项目同时包含设备供应、安装及投运后长期维护。

G

产业带关联尚待核验。

H

观察维度一｜开发商/能源客户的长期项目关系：风机供应从签约、安装到多年维护跨越完整生命周期，持续履约比单次订单更能沉淀客户资产。观察维度二｜属地制造与长期运维专业信誉：收购本地工厂和配置长期服务有助于嵌入供应链，但品牌信誉最终取决于投运质量、故障响应和维护成本。

I

项目安全、供应链、当地用工、竞争监管、融资与长期运维责任需按市场持续核验。

J

2024-04：收购GE巴西既有工厂。 2024年底：首台机组下线。 FY2025：境外客户收入180.42亿元、境外订单9,270.17MW。

K

核心来源为2025经审计业绩、金风巴西公告及SPIC Brasil买方材料；制造基地、客户所在地收入、订单容量与长期服务分别记录。

全球化路径与启示

金风科技的海外经营已具备可审计收入、在手订单和巴西本地装配等多类可核事实。2025年经审计合并收入72,782,451千元，其中按客户所在地划分的境外收入18,041,645千元；境外在手订单9,270.17MW，订单容量不等于已确认收入。巴西Camaçari基地来源于2024年收购GE既有工厂，2024年底已有首台机组下线，并非绿地新建。SPIC Brasil还从买方侧确认17台6.2MW机组、105.4MW项目及投运后30年维护安排。金风代表装备销售向属地制造和长期服务延伸的路径，后续应观察项目投运、服务质量与监管适应如何沉淀专业信誉。