CBG100 原创研究
巴基斯坦市场进入攻略
巴基斯坦拥有超过2.4亿人口,是一个规模巨大、价格敏感、渠道分散且宏观条件波动显著的市场。对中国品牌而言,“人口多、需求大”并不会自动转化为品牌资产;真正决定长期位置的,是能否把进口产品变成本地制造,把一次销售变成安装与维修网络,把通信牌照和网络投资变成持续可用的服务,把基础设施项目从签约推进到多年运营。
攻略阅读提纲
- 市场画像
- 品牌竞争史与国际标杆
- 中国品牌的市场进入实践海尔(Haier):从合资制造到家庭场景,把“便宜家电”变成本地耐用品品牌
- 消费者、媒体与渠道
- B2B、机构品牌与产业协同