从通信设备到终端、云与数字能源的体系化全球品牌。
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从通信设备到终端、云与数字能源的体系化全球品牌。
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CASE RESEARCHBGAI-A-002中兴通讯以通信标准、网络设备、全球交付与本地服务为基础，持续参与世界信息基础设施建设，并在人工智能时代把连接、算力、终端和行业应用组织为全栈能力。 其案例表明，专业科技品牌的全球化不仅依靠技术与成本，更取决于能否把运营商共创、知识共享、网络安全、出口合规和长期可靠性转化为跨市场信任。
联想通过并购整合、全球供应链、多品牌运营和本地市场组织，把中国企业的规模与国际技术、人才、渠道和服务体系连接起来，形成高度全球化的科技公司。 其案例说明，跨国品牌不是把总部能力向外复制，而是让全球资源能够共同决策、共享平台并围绕客户价值形成共识；并购只是入口，持续协同才是全球化能力。
小米以智能手机连接全球用户，以互联网模式、社区互动和高效率供应链扩大规模，再把可穿戴、家居、软件与零售组织成跨设备生态，并向汽车与人工智能延伸。 其案例显示，生态型品牌的全球化不是产品数量增加，而是让用户、设备、数据、渠道和伙伴共享同一体验；规模效率必须与高端认知、隐私合规和本地服务同步升级。
